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　　一是公立醫(yī)院應(yīng)該下大力氣幫助社區(qū)醫(yī)院培養(yǎng)人才,通過(guò)進(jìn)修培訓(xùn)等方式提高社區(qū)醫(yī)生的水平。

　　二是公立醫(yī)院應(yīng)該努力研究一些廉價(jià)、方便、安全的適宜技術(shù)和藥物,在基層醫(yī)院推廣。

　　三是公立醫(yī)院專(zhuān)家應(yīng)改為基本藥物目錄研究挑選適合基層的常見(jiàn)藥,不是越便宜越好,關(guān)鍵是療效好、價(jià)格相對(duì)合理。

　　“醫(yī)務(wù)人員不是醫(yī)改的‘改造對(duì)象’,而應(yīng)該成為醫(yī)改的主力軍!”　鐘南山說(shuō),新醫(yī)改的執(zhí)行主體不是**而應(yīng)該是醫(yī)務(wù)人員,希望公立醫(yī)院在上述三個(gè)領(lǐng)域能有積極作為,而不是消極對(duì)待。

 

 

　　如果公立醫(yī)院3年內(nèi)改變不大,那醫(yī)改能給老百姓帶來(lái)什么實(shí)惠?

　　鐘南山把醫(yī)改突破口放在社區(qū)醫(yī)療。他說(shuō),現(xiàn)在廣州14%的病人首診到社區(qū)醫(yī)院,86%到大醫(yī)院。而其實(shí)大醫(yī)院的門(mén)診病人,起碼有60%—70%是小病,不需要擠到大醫(yī)院。通過(guò)新醫(yī)改,加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療的硬件、人才建設(shè),有望實(shí)現(xiàn)病人首診在基層,緩解到大醫(yī)院的“看病難、看病貴”。

　　針對(duì)現(xiàn)在社區(qū)醫(yī)生水平低、市民不信任的問(wèn)題,他建議,**應(yīng)該借鑒“師范生免費(fèi)培養(yǎng)模式”,把現(xiàn)在社區(qū)醫(yī)生和剛畢業(yè)大學(xué)生,放在大醫(yī)院輪科培訓(xùn)3年。這筆錢(qián)由**掏,公立醫(yī)院要積極支持?，F(xiàn)在廣州番禺正在探索這種模式,**計(jì)劃拿出3000萬(wàn)元,培訓(xùn)***一批社區(qū)醫(yī)生,并在工資待遇上解決他們的后顧之憂(yōu)。他向衛(wèi)計(jì)委推薦了這種模式。