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【DOC】危重患者管理制度 - 醫(yī)學資源下載
資源作者：fenxueen
資源分類：醫(yī)院管理 -
資源屬性：文檔
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上傳日期：2010-12-07 16:30:04

危重患者管理制度.doc 危重患者管理制度 加強危重患者管理是提高醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全的關鍵。建立危重患者管理體系，對危重患者進行全方位的、科學的、系統(tǒng)的管理，是對危重患者的關鍵環(huán)節(jié)進行管理。將PDCA循環(huán)管理模式應用于危重患者的管理中，確保醫(yī)療質量管理循環(huán)往復，促進各個科室之間工作的緊密配合，醫(yī)療工作質量持續(xù)改進。危重患者管理制度.doc 急診管理 急診醫(yī)師接診危重病人時，應立即接待和處置病人。從患者進院到開始處置時間≤5分鐘，急診搶救患者立即處置。急診輸血時間≤30分鐘；急診死亡病歷討論時間≤1周、尸檢病歷≤ 2周。院前急救出車時間≤3分鐘；急診危重患者會診到達時間≤20分鐘。危重患者管理制度.doc 2、急診醫(yī)師在處置病人時，如遇有疑難急診患者應立即請上級醫(yī)師或相關?？漆t(yī)師會診，辦公時間應20分鐘內（晚上1小時內）到場參加會診，以免造成誤診、誤治。嚴格落實針對急診患者的各種會診制度。特別是針對多系統(tǒng)疾病和復合傷及需要多學科協(xié)同搶救治療的患者，各相關科室必須嚴格按規(guī)定參加會診，不得互相推諉。 收治患者有不同意見時，由醫(yī)務科或總值班決定收治至適當科室，相關科室應無條件服從，不得互相推諉。危重患者管理制度.doc 3、重大搶救、突發(fā)醫(yī)療事件及特殊事件必須立即報告科主任、急診科主任必須到場。并報告醫(yī)務科，以便協(xié)調全院進行搶救。每例危重病人搶救結束后均要進行總結，分析評估本次搶救的效果，分析存在的問題和經驗教訓，以利提高搶救危重病人的能力。 4、加強急診科技術質量的管理。急診科應加強包括“三基”在內的各種急救技術培訓，使每一位急診科醫(yī)生都能熟練處理急診科的常見病和多發(fā)病，并能熟練掌握氣管插管、除顫、CPR以及外傷的止血、包扎、固定和轉運以及監(jiān)護儀、呼吸機的使用等。醫(yī)務科每年一次定期組織醫(yī)務人員急診知識、急診技術操作和急診科應急能力的培訓和檢查。 二、住院管理 1、住院時急診醫(yī)師應與病區(qū)醫(yī)師進行面對面交接班。危重患者管理制度.doc 2、患者到達病區(qū)的處置時間主要有以下規(guī)定：危重患者立即處置；急診輸血時間≤30分鐘；急診手術當日實施、搶救手術≤1小時實施；危重搶救患者會診到達時間≤20分鐘。診斷不明確、治療效果不佳的危重患者經治醫(yī)師應立即報告上級醫(yī)師或科主任，上級醫(yī)師應在1小時內由科間組織會診，科間會診未解決問題的，隨時報請院內會診（辦公時間報醫(yī)務科，非辦公時間報行政總值班）；疑難患者應在6小時內組織科間或院內會診；危重患者搶救到場時間≤5分鐘；危重患者搶救記錄6小時內補記；首次病程記錄8小時內完成，住院病歷24小時內完成。死亡病歷討論時間≤1周、尸檢病歷≤ 2周。 3、科主任主持的危重、疑難患者科間或院內會診，應由相關專業(yè)同級人員參加。對危重患者，尤其是ICU患者的多科協(xié)同搶救，辦公時間相關?？浦辽僖筛备咭陨厢t(yī)師（含副高）參加，非辦公時間由值班醫(yī)師參加。 3、每例危重病人搶救結束后均要進行總結，分析評估本次搶救的效果，分析存在的問題和經驗教訓，以利提高搶救危重病人的能力。 4、科主任要加強科室的管理和技術培訓，不斷提高醫(yī)療技術水平?？浦魅螌⑨t(yī)院各項規(guī)章制度和診療常規(guī)落實到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)上，嚴防醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。對危重患者，科主任要積極主動做好科間配合和協(xié)同搶救治療，不允許出現(xiàn)互相推諉和延誤治療等情況。危重患者管理制度.doc 5、規(guī)范醫(yī)技科室檢查項目，明確危重患者輔助檢查出報告的時間，凡經治醫(yī)師在檢查項目申請單上注明危重病人字樣的，B超、心電圖現(xiàn)場出報告；常規(guī)化驗5分鐘出報告；X線20分鐘出報告；CT 半小時出報告。檢驗科急診檢驗項目必須滿足臨床要求，不得推諉。 三、目標管理 　　1、要求急診科統(tǒng)計各項指標：危重病人搶救成功率、危重患者入院至接診時間、首診接診至開始治療時間、確定住院到實際住進病房時間、確定手術至開始手術時間、確定輸血至開始輸血時間、確定影像等輔助檢查至出報告時間，并作為危重患者常規(guī)統(tǒng)計指標納入質量管理要求。對所有的死亡病歷均在院內和科內做好討論、分析和總結工作。 　　2、對上述各項指標定期進行分析，對影響上述指標的關鍵因素及時進行整改，完善危重病人的搶救管理制度和流程，進一步提高危重病人管理的水平和搶救難力。危重患者管理制度.doc

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