“醫(yī)健創(chuàng)業(yè),就是為了給醫(yī)生帶來效益和價值,給患者帶來力量和希望……”
11月5日,在醫(yī)健領域創(chuàng)業(yè)者的心路獨白中,首屆“無創(chuàng)新 不創(chuàng)業(yè)”中國醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會在杭州拉開帷幕。
本屆大會由杭州市科學技術委員會、杭州市財政局、浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、火石創(chuàng)造聯(lián)合主辦。在這樣的一個交流平臺上,大企業(yè)、初創(chuàng)公司以及醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)需求和契機都得到了精準的定位。
大企業(yè)總裁和學者為創(chuàng)業(yè)者指路
在大會上,輝瑞中國總裁吳曉濱在他的主題演講中,點出了未來在醫(yī)藥領域中國市場的創(chuàng)業(yè)契機。
首先,吳曉濱陳述了目前國內仿制藥無序發(fā)展的混亂局面。目前國內90%以上的藥都是仿制品,全國有20萬個批文,代表著20萬個仿制藥。
2007年之前國內的仿制藥并不需要生物等效性試驗,只要成分和原研藥一樣就可以。但是現(xiàn)在藥監(jiān)局要求仿制品藥重新進行生物等效性試驗,到2018年所有基本藥物目錄內的藥品如果沒有做生物等效試驗將不再允許注冊。
吳曉濱表示,這就是醫(yī)藥行業(yè)巨大的商機。未來在國內做醫(yī)藥技術和工藝的人,將面對一個相當大的市場——幫助中國的企業(yè)規(guī)范制造工藝。只有把基礎的事情做好了,中國的醫(yī)藥企業(yè)才能在世界醫(yī)藥領域占有一席之地。
身為中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策研究中心主任,蔡江南更加關注的是中國醫(yī)療行業(yè)總體的結構性矛盾中所顯示出來的商機。
蔡江南表示,目前中國醫(yī)療體系兩個最大的痛點:一是醫(yī)療資源和服務的倒金字塔狀況加??;二是醫(yī)生短缺和醫(yī)生資源浪費同時存在的矛盾。
痛點就在那里,關鍵是如何解決。在主題演講中,蔡江南重點介紹了國內醫(yī)生集團發(fā)展的情況,并且認為,醫(yī)生集團或許是解決國內醫(yī)生就業(yè)機制的一個重要嘗試。
解決醫(yī)生的就業(yè)制度問題,才能讓醫(yī)療資源流動起來。而只有流動起來,醫(yī)生才可以市場上尋找到自己的價值。所以,盤活醫(yī)生的就業(yè)制度是解決醫(yī)生問題的關鍵。蔡江南表示,完善醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)制度和創(chuàng)建更多的醫(yī)生診所,讓醫(yī)生診所、醫(yī)生集團和互聯(lián)網(wǎng)相結合,是解決未來醫(yī)生資源問題的一個重要途徑。
中國的醫(yī)健創(chuàng)業(yè)將進入地圖時代
在本屆醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會上,大企業(yè)總裁和專家學者們都指出了目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的痛點。要解決這些問題,需要的是一個方案提供商,以及問題的解決者。
在名為“創(chuàng)新你的創(chuàng)業(yè)”的主題演講中,本屆大會的主辦方之一,火石創(chuàng)造創(chuàng)始人楊紅飛提出了“創(chuàng)業(yè)Map”和“聯(lián)合創(chuàng)新Lab”的概念。
如果創(chuàng)業(yè)是一次遠行,就應該帶上地圖。楊紅飛表示,創(chuàng)業(yè)Map就是讓創(chuàng)業(yè)者能夠了解自己的項目在國內乃至國際上同領域內處于什么位置。
“我遇到過很多創(chuàng)業(yè)者,說自己的項目在國內唯一的。但是不幸的是,我自己就已經(jīng)看到過至少十個類似的項目,而且做得比他的要好。”楊紅飛用這樣的一個例子,說明了目前國內醫(yī)健領域創(chuàng)業(yè)的無序狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)Map以疾病為中心,涵蓋藥品、設備和服務三個大類。只要輸入一個疾病種類,就可以知道目前到底有多少公司在這個領域,是做藥品、設備還是服務。通過這個工具,可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新,在Map里找到自己的位置。
聯(lián)合創(chuàng)新Lab的目標也很明確,讓大企業(yè)、初創(chuàng)公司和醫(yī)療工作者在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式中找到自己的位置。楊紅飛認為,這將解決目前在醫(yī)健領域“大企業(yè)難創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新難,合作創(chuàng)新更難”的問題。
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