近日,網(wǎng)絡(luò)紅人“急診夜鷹”現(xiàn)身說法,講述了其朋友親身經(jīng)歷的一次令人不悅的問診經(jīng)歷。醫(yī)生是一家大型醫(yī)院的教授,是傳統(tǒng)意義上的“好醫(yī)生”.他為何成為大家眼中的“壞醫(yī)生”呢?這都是服務(wù)流程惹的禍。
事件經(jīng)過
去年,一位熟人帶其母親來看病,“急診夜鷹”幫忙預(yù)約了一個(gè)婦科腫瘤專家的號(hào)。作為華南有名的大型綜合醫(yī)院,這家醫(yī)院的醫(yī)療水準(zhǔn)毋庸置疑。
“急診夜鷹”剛好休息,就陪同她們一起來到醫(yī)院,進(jìn)入婦科門診樓層,大概上午8點(diǎn)半,此教授仍沒有到達(dá)診室,候診走廊已擠滿了人。
人們議論紛紛,怎么醫(yī)生還沒到,這么不準(zhǔn)時(shí)。其實(shí),教授很可能是在病房進(jìn)行交班及早會(huì),很少會(huì)8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開診的。但是令人納悶的是,為何沒有門診護(hù)士過來解釋這件事,或者在走廊屏幕上進(jìn)行提示并引導(dǎo),任由大家的情緒變得越來越急躁。
直到9點(diǎn)15分,教授才到達(dá),眾人情緒稍定。然而突然連續(xù)幾個(gè)穿導(dǎo)診服或者護(hù)士服的工作人員直接進(jìn)入診室,引起候診區(qū)一片嘩然。有位中年女士直接上前質(zhì)問,為何自己是排第一個(gè),卻看不上病。有位導(dǎo)診護(hù)士說,進(jìn)去的患者是特需診療患者,掛號(hào)貴、檢查費(fèi)用加倍、看病優(yōu)先。
候診人群憤怒不已,一位老伯相貌堂堂,陪同老伴來看病,氣的臉都紫了,直接進(jìn)入診室質(zhì)問醫(yī)生……
一陣騷亂之后,終于開始叫號(hào)了。
排第一位那位女士診病出來,就一臉的不滿,跟其候診病人說:“等了半天,醫(yī)生就問了幾句,病歷還是學(xué)生寫的,上次說給我開的肝功能檢查的驗(yàn)單,卻開錯(cuò)了。今天又要檢查肝功能……”
反思
這位教授或許醫(yī)術(shù)精湛,救人無數(shù),醫(yī)德高尚,但是在這樣一個(gè)早上,在這些候診人群心目中,他顯然已經(jīng)成為了一個(gè)“壞醫(yī)生”.也或許,他只是眾多“壞醫(yī)生”中的一位。
俗話說第一印象很重要。醫(yī)患相遇時(shí),醫(yī)生就給患者如此“糟糕”的印象,醫(yī)患關(guān)系怎會(huì)和諧?
在約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出診是起碼的準(zhǔn)則。例如,出早診的教授不參加病房交接班和早會(huì);或直接說明晚出診原因,并作提前告知;或者常規(guī)定在早上9點(diǎn)出診。
當(dāng)醫(yī)生違約遲到時(shí),門診護(hù)士有安撫候診患者的責(zé)任。適當(dāng)?shù)陌矒峄蛘咛峁┮恍┳o(hù)理服務(wù),如病歷匯總收集、基礎(chǔ)生命體征測(cè)量等,而不是任由一扇冷冰冰的緊閉的房門來激怒患者。
最糟糕的是特需診療的插隊(duì)。一直以來,特需醫(yī)療飽受詬病。所謂“特需”,從字面上可以解釋為“特殊需要”,也就是高于“基本需要”的醫(yī)療要求。但是實(shí)際上,在整個(gè)社會(huì)“看病不容易”的大環(huán)境下,大多數(shù)進(jìn)行特需醫(yī)療的病人卻并不見得存在多么特殊的“醫(yī)療需要”,而僅僅是掏大價(jià)錢來滿足看病治病的基本醫(yī)療需求而已。這些年“特需醫(yī)療”在全國(guó)廣泛發(fā)展,在一定程度上擠占了公立醫(yī)院的普通醫(yī)療資源: 不但占用公立醫(yī)院的場(chǎng)地、設(shè)備,而且在醫(yī)生數(shù)量有限的情況下,特需醫(yī)療無疑占用了醫(yī)生在普通醫(yī)療上花費(fèi)的時(shí)間,使“看不起”特需醫(yī)療的患者看起病來“更難”.而公立醫(yī)院最基本的責(zé)任則是要最大限度的滿足公眾基本的醫(yī)療需求,這無疑與“特需醫(yī)療”的性質(zhì)背道而馳。如前文所說,將特診患者如此“簡(jiǎn)單”地安插在普通就診人群中,無視其他患者的感受了,怎會(huì)讓人不憤怒?
在這樣的“壞醫(yī)生”產(chǎn)生過程中,醫(yī)院管理方應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。不作為的醫(yī)院管理只會(huì)讓醫(yī)患關(guān)系更加惡化。也許最有效的措施是我們的醫(yī)院管理者應(yīng)該重新正視醫(yī)療過程的每一個(gè)細(xì)節(jié),為醫(yī)生和患者提供一個(gè)愉快的見面場(chǎng)所。
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