臨床上,一張病理醫(yī)生的報告,直接決定內科醫(yī)生的用藥方案和外科醫(yī)生的手術方法及范圍,因此病理醫(yī)生被尊稱為“醫(yī)生的醫(yī)生”.然而一個如此重要的學科,卻長期難以得到發(fā)展。即便在上海,不少三甲醫(yī)院病理科醫(yī)生也僅10人左右,醫(yī)學院與醫(yī)院面臨著“招不到好學生”也“留不下好醫(yī)生”的尷尬境地。病理醫(yī)生缺口越來越大,該如何突破這個瓶頸?
教學隊伍老化致被邊緣化
上海交通大學病理中心成立至今已有2年半時間,這所由上海交通大學附屬第一人民醫(yī)院和交大醫(yī)學院合作共建的單位,如今擁有65名在職員工,其中發(fā)報告讀片醫(yī)生有23位,形成了主任、副主任、主治與住院醫(yī)師的完整梯隊。
看似富足的人手,在病理學博士沈煒煒看來還有繼續(xù)發(fā)展的空間,“2015年,我們的常規(guī)病理樣本量7萬,細胞學和分子學病理樣本量也近5萬,其實我們依舊需要大量人才。”據(jù)國家衛(wèi)計委統(tǒng)計,我國病理注冊醫(yī)生約9800人,上海約800人。按照每百張病床配備1至2名病理醫(yī)生的標準計算,全國缺口可能達3至4萬人。
上海市一醫(yī)院院長王興鵬說,主要困境來自于學科發(fā)展后繼乏人,“醫(yī)學院病理教研室、病理學系在過去近十年只有高職低聘,沒有晉升,也沒有新進師資。教學隊伍的老化直接導致學科整體被邊緣化。”
“我們如何吸引主要憑智力勞動創(chuàng)造價值的病理科醫(yī)生?如果現(xiàn)在還不培養(yǎng)病理醫(yī)生,未來談何診斷?”上海交通大學副校長、醫(yī)學院院長陳國強憂心忡忡。若想改變現(xiàn)狀,必須要有沖破發(fā)展瓶頸的勇氣。2013年,王興鵬與陳國強在一次關于基礎醫(yī)學院的調研上一拍即合,決定探索出一條將基礎與臨床相結合的全新改革之路。
稍有差池都面臨嚴重后果
一個觸目驚心的數(shù)據(jù)顯示:全國有近40%的手術都未進行病理切片分析。尤其在基層醫(yī)院,不少醫(yī)生憑借個人經驗及影像學診斷,造成的漏診、誤診并不鮮見。
該院病理中心副主任、婦科及乳腺亞??浦魅螐埥ūv述了一個小故事。去年12月,市一醫(yī)院松江院區(qū)正在進行一臺卵巢手術?;颊呖紤]為卵巢黏液腺癌,但醫(yī)生有些拿不準,便立即將冰凍切片圖像掃描傳送到病理中心。張建兵與同事會診討論后判斷,這位患者有可能為轉移性癌癥。手術醫(yī)生按提示探查后,果然在患者闌尾處發(fā)現(xiàn)腫塊,卵巢部位為轉移性黏液腺癌。正是由于病理醫(yī)生的準確診斷,避免了錯誤的擴大手術方式。
這樣的能力與經驗,并非每個病理醫(yī)生都能快速具備,“通常情況下,工作10年以上的醫(yī)生才可以***發(fā)報告。”病理中心主任傅國輝說,“一份報告決定著器官去留、手術與否,稍有差錯都會面臨嚴重后果。”而與之相伴的是低下的診斷費用與科室收入,最終讓病理醫(yī)生選擇出走。
要著力解決人才“缺口”
想留住這樣一批稀缺而寶貴的人才,無外乎是在待遇與發(fā)展兩大關鍵點上下功夫。病理中心大膽在收入績效上改革:采取傾斜政策后,病理醫(yī)生與外科收入直接掛鉤,員工們的總體收入都有了顯著提高。
病理科消化亞??浦髦吾t(yī)師袁琳在崗位上已經15年了,“涉及到不同??凭鸵粩嘧儞Q思維,大家經常加班到7、8點,也無暇對自己感興趣的領域進行鉆研。”如今,交大醫(yī)學院病理中心律先在國內進行分設亞??频膶嵺`,現(xiàn)有消化、胸部、頭頸、婦科及乳腺、泌尿及男生殖、淋巴造血及軟組織與骨、分子病理共6個亞??啤1辉辗Q之為“奢侈”的愿望成了平常事。重拾了博士期間對大腸癌分子分型的研究,她精專于消化領域的病理分析,工作量不減反增,但加班變少、工作積極性也更大了。
陳國強毫不掩飾自己對病理中心現(xiàn)有模式發(fā)展的信心,“醫(yī)院的病理科與醫(yī)學院的病理教研室合二為一,各取所長,這是符合學科發(fā)展的客觀規(guī)律的。”解決了醫(yī)院本身“吃不飽”的問題后,改革推行者們對病理中心又寄予了更高期望:一艘可帶領全國病理學科發(fā)展的“航母”.“未來3至5年內,我們希望它可以從一個單位的病理平臺變成一個區(qū)域的病理平臺,起到示范、引領、推廣作用,輻射服務全市范圍內的病理診斷需求。”王興鵬介紹。