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    近年來，傷醫(yī)、辱醫(yī)、殺醫(yī)、醫(yī)鬧事件頻發(fā)，占據(jù)報章頭條，引發(fā)廣泛關(guān)注。醫(yī)患本是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，共同的敵人是疾病，如今醫(yī)患關(guān)系為何如此緊張？主要責任在誰，又該如何化解矛盾呢？

    據(jù)不完全統(tǒng)計，自2011——2014年，全國發(fā)生暴力傷醫(yī)事件多達79起，共有10名醫(yī)護人員不幸身亡，地域涉及22個省、48個城市。

    為了解民眾看法，媒體發(fā)起一道題調(diào)查，題目如下：

    您認為當下緊張的醫(yī)患關(guān)系主要責任在誰呢？

    A:醫(yī)生 B:患者 C:醫(yī)院 D:國家醫(yī)療體制 E:其他

    結(jié)果顯示，64.9%的參與者選擇D,選醫(yī)院、醫(yī)生、患者的依次為10.4%、9.4%、8.9%,選“其他”為6.4%.

    對調(diào)查結(jié)果，中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強進行了詳細解讀和闡釋：

    ***應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)改，拆散八部委過度摻和。部分網(wǎng)友認為，責任在國家，如果制度完善、體制改革了，就不會有這些事情發(fā)生。這種觀點挺有意思，但也基本和現(xiàn)實一致。多數(shù)老百姓認識到醫(yī)療體制對醫(yī)患關(guān)系的重要影響，這是一種進步。只是說起醫(yī)改，很多人都會想到衛(wèi)計委，實際上，目前我國是八大部委聯(lián)合醫(yī)改，比如衛(wèi)計委管看病、人社部管報銷，每個部委都在“摻和”醫(yī)改，為各自利益互相打架，已是“公開的秘密”.管理學認為，每個部門最優(yōu)化不代表總體最優(yōu)化。醫(yī)改中“各管一攤”的現(xiàn)狀就像“九龍治水”,最后誰也管不好。

    醫(yī)改是一個世界性難題。在世界人口最多、醫(yī)療保障壓力最大的中國進行醫(yī)改，任務(wù)尤為艱巨，責任尤其重大。醫(yī)改還存在顯著的地方特色，如神木模式、安徽模式等。其產(chǎn)生背景是醫(yī)改初期“摸著石頭過河”的結(jié)果，當醫(yī)改進入深水區(qū)，一盤散沙式的管理必須進行整合。因此，建議***直接統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)改，由總理掛帥，加快醫(yī)改進程，這才是最終解決醫(yī)患矛盾的關(guān)鍵。

    醫(yī)院要多從管理入手。在我國，公立醫(yī)院幾乎占了90%的服務(wù)量。因此調(diào)查中所說的“醫(yī)院”,可理解為公立醫(yī)院。作為醫(yī)院，更多的是要從管理流程、就醫(yī)程序等方面下手，減少患者排隊、等候時間，改善就醫(yī)環(huán)境?？山梃b歐洲公立醫(yī)院“以患者為中心”的管理經(jīng)驗。

    面對病人的抱怨，醫(yī)生也叫屈：病人多，一個門診醫(yī)生一早上3個小時要看50來個病人，早就口干舌燥，就算笑也笑得面部抽筋了。病人排隊受的氣，醫(yī)院后勤服務(wù)不到位受的氣，最后都撒到了醫(yī)生身上。又因為醫(yī)生與病人之間存在專業(yè)知識的很大差距，臨床中的許多問題患者不可能很快理解，因此容易產(chǎn)生誤會，**不斷升級。醫(yī)生應(yīng)多換位思考。為了更好地處理醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)工作者在工作中要有愛心、耐心、責任心，學會與患者溝通，減輕患者的病痛。

    患者要全面看待醫(yī)學?？梢哉f，醫(yī)學是個不完善的學科，也是在不斷發(fā)展的學科，它不可能像數(shù)學物理那樣精確。最好的醫(yī)生也不能計算出一個病人什么時候死亡，甚至我們都不能計算出來一個感冒的病人什么時候痊愈，一種藥物用到一個病人身上會有什么后果，常常是我們在一些病人的身上得到的經(jīng)驗用在另一些病人身上，這是當代醫(yī)學的現(xiàn)狀，每個病人個體有很大，結(jié)果可想，經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)料的結(jié)果，這是病人和醫(yī)生都不希望的，這令我們很難堪，也是公眾不能相信的，但這是現(xiàn)實。

    媒體要有底線。無論醫(yī)療界有多少問題，新聞界應(yīng)該站穩(wěn)自己的腳跟。無論其他行業(yè)有多少不道德，新聞界應(yīng)該力爭更道德。因為新聞工作者從事的是一個對社會有廣泛而特殊的影響、因而從業(yè)者應(yīng)當具有高度社會責任感的職業(yè)。作為媒體應(yīng)恪守職業(yè)準則，公正報道，不為緊張的醫(yī)患關(guān)系煽風點火。