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    對于人的重視不夠，是醫(yī)改過程當中一個嚴重的問題。日前，中國醫(yī)學科學院醫(yī)學信息研究所所長代濤在解讀《中國醫(yī)改發(fā)展報告（2009——2014）》時指出，不解決人的問題，改革就不太容易獲得預計的效果。

    目前，醫(yī)改正在全力解決看病難的問題。為什么會形成看病難？因為患者都扎堆大醫(yī)院看病，都希望掛專家號。專家號哪里有？只有大醫(yī)院才有。殊不知這些都是因為醫(yī)療衛(wèi)生人力資源的嚴重不足造成的。老百姓也想在家門口看病，可是家門口沒有好醫(yī)生，誰敢放心地去？

    其實，我們想要的好的醫(yī)療服務都是由醫(yī)務人員來提供的，沒有醫(yī)務人員哪里來的服務，缺乏好的工作環(huán)境，醫(yī)務人員又如何能做好服務？所以，代濤認為，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生人力資源嚴重不足，特別是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嚴重匱乏，這就造成了我們所說說的“看專家難”的問題。因此，解決這個問題，還需要重視和加大對醫(yī)療衛(wèi)生人力資源的投入。

    代濤說，從根源上講，整個社會對醫(yī)療行業(yè)的投入和重視還是不夠的。醫(yī)療行業(yè)辛苦，風險又大，而且受益和付出不是完全匹配。如此一來，就會造成惡性循環(huán)。沒有更多的人愿意從事這一行，從而使醫(yī)療人才更加匱乏，患者獲得服務就更難，服務態(tài)度和服務質(zhì)量距離人們的期望差距也就加大。

    加大對醫(yī)療衛(wèi)生人力資源的投入，代濤認為，可以從以下幾個方面做出努力：

    首先，要加快事業(yè)單位的體制的改革，促進衛(wèi)生人力資源的合理配置。目前，我們對醫(yī)院的管理者建立正向的法人結構，改革事業(yè)單位的養(yǎng)老醫(yī)療的保障制度，在人才隊伍建設當中，特別是加強基層衛(wèi)生醫(yī)療人才隊伍建設，增加對他們的吸引力。如果沒有基層的加強，醫(yī)改就很難說成功了?，F(xiàn)在談醫(yī)改更多的是談看病就醫(yī)，實際上我們對健康的需求是保障健康，不單單是看病就醫(yī)，還要全生命周期的健康服務。

    其次，讓醫(yī)務人員能夠按照他們的付出獲得應有的報酬。如果醫(yī)療服務的醫(yī)務人員的價值長期不能得到體現(xiàn)，那么醫(yī)改無論怎么改，都很難實現(xiàn)目標。醫(yī)改就是要打破醫(yī)療機構的逐利性，讓醫(yī)務人員根據(jù)其工作的風險、強度和技術含量得到一個價值體現(xiàn)。

    第三，最根本的解決辦法，要加大醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)力度，改革醫(yī)學教育的模式。要強調(diào)醫(yī)教的協(xié)同，增加衛(wèi)生人力資源的總量，優(yōu)化人力資源配置，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，從根本上解決我國醫(yī)療衛(wèi)生隊伍長期不足、質(zhì)量不夠高、結構不盡合理的狀況。特別要加強全科醫(yī)生制度的建設，盡快建立全科醫(yī)生制度，提高他們的收入，吸引人才留在基層，緩解基層衛(wèi)生人員的短缺。要實實在在地給基層人員前途，還要“有錢可圖”.此外，要有更良好的職業(yè)發(fā)展前景，加強對住院醫(yī)師的培訓。