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在上海大醫(yī)院當醫(yī)生 為何會這么累?

2016-04-12 19:53 閱讀:3214 來源:解放日報 責任編輯:謝嘉
[導讀] “上海大醫(yī)院醫(yī)生,為何這么累?”近日,由華山醫(yī)院工會牽頭的市醫(yī)務工會重點課題《上海市三甲醫(yī)院臨床醫(yī)務人員職業(yè)壓力與倦怠狀況及心理健康援助對策研究》發(fā)現(xiàn),職業(yè)壓力以及職業(yè)倦怠,已顯著困擾著大醫(yī)院醫(yī)生身心健康,76%的醫(yī)生在情感衰竭方面存在中重度

    “上海大醫(yī)院醫(yī)生,為何這么累?”近日,由華山醫(yī)院工會牽頭的市醫(yī)務工會重點課題《上海市三甲醫(yī)院臨床醫(yī)務人員職業(yè)壓力與倦怠狀況及心理健康援助對策研究》發(fā)現(xiàn),職業(yè)壓力以及職業(yè)倦怠,已顯著困擾著大醫(yī)院醫(yī)生身心健康,76%的醫(yī)生在情感衰竭方面存在中重度倦怠,78.8%在面對服務對象和環(huán)境時存在倦怠,54.2%認為欠缺個人成就感。與固有認知有所偏差的是,現(xiàn)有醫(yī)患關系,并未列入醫(yī)務人員工作壓力三大主因

    ??漆t(yī)院醫(yī)生職業(yè)倦怠程度更高

    《上海市三甲醫(yī)院臨床醫(yī)務人員職業(yè)壓力與倦怠狀況及心理健康援助對策研究》 持續(xù)8個月,涉及上海10家三甲醫(yī)院臨床醫(yī)務人員(包括醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員),其中6家綜合性醫(yī)院、4家專科醫(yī)院。共發(fā)放調查問卷1200份,收回有效問卷1180份,有效率達98.33%.調查結果顯示,在職業(yè)倦怠方面,??漆t(yī)院醫(yī)務人員明顯高于綜合性醫(yī)院醫(yī)務人員。課題帶頭人、華山醫(yī)院工會常務副主席蘇家春說,所謂職業(yè)倦怠,主要包括情感衰竭、去人格化、低個人成就感三方面。情感衰竭指工作沒有活力與熱情,去人格化指對工作對象和環(huán)境采取冷漠態(tài)度,低個人成就感指傾向于消極地評價自己。

    ??漆t(yī)院醫(yī)務人員為何倦怠感更強?黃志恒是兒科醫(yī)院住院醫(yī)師,入職6年。他告訴記者:“兒科醫(yī)生壓力大、風險大,收入待遇與付出不成正比,這會導致倦怠感。少子時代,1名患兒看病、6名家屬陪同成為常態(tài),醫(yī)生心理壓力陡增。”

    蘇家春說,綜合性醫(yī)院科室多,涉及疾病類別廣,專科醫(yī)院病種相對集中、醫(yī)生面對的患者比較單一,容易產(chǎn)生倦?。涣硗忉t(yī)學靠的是多學科綜合診療,許多疑難雜癥在綜合醫(yī)院可以通過多學科會診集思廣益,而??漆t(yī)院可能只能靠醫(yī)生個體,壓力也相應增大。

    醫(yī)患關系并非是壓力最主要來源

    固有認知認為,當下敏感的醫(yī)患關系,造成醫(yī)務人員“壓力山大”.調查發(fā)現(xiàn),這一認知和實際并不相符。排在前三位的壓力來源是:外部環(huán)境、工作負荷、職業(yè)發(fā)展。醫(yī)患關系僅列第四位。

    華山醫(yī)院血液科副主任醫(yī)師陳勤奮從業(yè)25年。她說,醫(yī)患關系并非如外界以為的敏感、緊張。很多時候,患者對醫(yī)生的信任、理解,有時反而是醫(yī)生堅持下去的動力。陳勤奮認為,壓力最關鍵還是來自醫(yī)生職業(yè)的屬性。例如,工作時間長、醫(yī)教研“三位一體”要求高,在家也難有閑暇時間,常常吃了晚飯后繼續(xù)看病歷、查文獻等。

    調查發(fā)現(xiàn):31歲至50歲人群情感衰竭最強烈;急診/重癥監(jiān)護室、兒科、婦產(chǎn)科等,職業(yè)倦怠感尤為突出;護士群體倦怠感強于醫(yī)生群體。

    多數(shù)醫(yī)生選擇“鴕鳥式”回避壓力

    過去一年間,74.4%的醫(yī)務人員認為自己能有效應對壓力;59.9%的醫(yī)務人員又認為,工作壓力普遍較大。透過這對矛盾可以看出,不少醫(yī)務人員愿意選擇“鴕鳥式”回避壓力。多名三甲醫(yī)院醫(yī)生表示,臨床、科研雙重壓力正日漸加重。臨床上,患者數(shù)量持續(xù)增加、服務要求亦水漲船高;科研領域,課題、論文在職業(yè)發(fā)展中所占比重增加,“未來看不到出口,只能做好眼下工作”.

    蘇家春表示,“鴕鳥式”回避壓力的方法,并未從根本上解決問題,而是將情緒方面的壓力掩藏起來。目前,以換位思考醫(yī)患關系、提升醫(yī)生心理成長為導向的巴林特小組(匈牙利精神分析學家巴林特在1950年創(chuàng)立,專門針對緩解醫(yī)務人員職業(yè)壓力的培訓和研討),在多家醫(yī)院普遍推廣。業(yè)內專家提出,巴林特小組在出現(xiàn)問題后緩解不良情緒方面不失為有效工具,但事先預防、發(fā)生問題時的及時干預等,也不該留白。醫(yī)療機構應主動為醫(yī)務人員提供更有針對性的全方位員工心理關愛,切實為醫(yī)生減壓。


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