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    春節(jié)過去，天氣漸暖，一波“跳槽”高峰來襲。醫(yī)生帶精神病人跳槽一事更引發(fā)廣泛熱議。跳槽還是不跳槽，是個問題。只能說，跳槽風(fēng)險大，行動需謹(jǐn)慎。

    剛開始從醫(yī)，或許很少醫(yī)生有明晰的職業(yè)規(guī)劃，因為大多數(shù)醫(yī)生的成功路徑是相似的：從年輕醫(yī)生成為經(jīng)驗豐富的老醫(yī)生。在這個過程中，有的醫(yī)生從院內(nèi)專家成為院外專家，從一個地區(qū)的知名專家成為全國知名專家，成為學(xué)科專業(yè)委員會主任委員，乃至于院士；有些醫(yī)生“醫(yī)而優(yōu)則仕”，擔(dān)任行政職務(wù)，成為科主任、院長……

    自媒體時代，一些善于用自媒體的醫(yī)生“墻外開花墻內(nèi)香”，首先在互聯(lián)網(wǎng)上成為名醫(yī)，反過來促成自己在業(yè)內(nèi)地位的提高。

    “大家醫(yī)聯(lián)”醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院心外科醫(yī)師孫宏濤認(rèn)為，跳槽與否，科主任和院長是關(guān)鍵。

    孫宏濤表示，以前科主任管理團(tuán)隊時，往往手握大量資源，一來可以給下級醫(yī)生更多實踐的機(jī)會，二來可以為醫(yī)生提供更多在學(xué)術(shù)上進(jìn)步的機(jī)會和空間。但也有不少醫(yī)院管理困難，醫(yī)生們就會軍心不穩(wěn)，這多是因為資源有限，科主任手里可分配的“糖果”不足。

    年輕醫(yī)生有學(xué)習(xí)進(jìn)步、收入提高的要求；而高年資醫(yī)生則需要一定的名譽(yù)、科里地位、學(xué)術(shù)地位和各種機(jī)會等，科主任需要平衡各種關(guān)系、各種利益，根據(jù)大家的不同需求合理分配資源。

    總之，大家是一個利益共同體，如果科里每個人都有機(jī)會進(jìn)步，每個人都有體面的收入，就會愿意和科主任和科室共同成長，這樣才能留住人才。

    一家不起眼的醫(yī)院，在短短幾年內(nèi)把收入提高很多，業(yè)務(wù)發(fā)展很快。就是因為有院長強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

    阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。比如，鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院就是給大家提供很多機(jī)會，該院在短期內(nèi)建設(shè)了很多病房，成為亞洲第一大醫(yī)院。從這個例子來看，只有給大家機(jī)會和盼頭，醫(yī)療這個平臺上有很多事情可做。

    有人認(rèn)為新興的醫(yī)生集團(tuán)其實就是一種體制內(nèi)的醫(yī)生隱性跳槽，一旦時機(jī)成熟，這個集團(tuán)的醫(yī)生將很可能成為跳槽者，最先走出體制。正如《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中明確提出，創(chuàng)新體制內(nèi)的醫(yī)生使用、流動與服務(wù)提供模式，積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)生個體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)等模式。說明醫(yī)生集團(tuán)的方向是正確的，未來也是光明的。

    孫宏濤表示：“醫(yī)生集團(tuán)不會貿(mào)然讓大家離開體制內(nèi)。對于醫(yī)生來說，現(xiàn)在跳槽風(fēng)險更高。我們在追求理想的同時，也不應(yīng)放棄現(xiàn)實的選擇?！?br />
    跳槽可能會損失信任、人脈、客戶、品牌，而跳槽看重的則有醫(yī)院品牌、學(xué)術(shù)發(fā)展、薪資福利、交通位置、硬件條件、運營管理等。創(chuàng)業(yè)也是一種選擇。前途是光明的，道路是曲折的。如果想通過跳槽或辭職逃避本應(yīng)付出的努力，到頭來還是會像飛盤回轉(zhuǎn)，自食苦果。心理學(xué)**阿爾弗雷德?阿德勒在其著作《自卑與超越》中曾說：“只是想逃避困難的人，必然會落后于他人。如果他們努力地爭取克服困難，他們自然會訓(xùn)練提升自己，使自己獲得克服缺陷的能力。反之，如果他們把注意力放在不如別人身上，那么他們就不會真正地有所進(jìn)步?！?br />
    動心思的醫(yī)生還需評估損益，在做決定之前算算賬。