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醫(yī)者價(jià)值:臨床方能論英雄

2014-07-15 15:53 閱讀:1123 來源:醫(yī)脈通 責(zé)任編輯:李思杰
[導(dǎo)讀] 作為一個(gè)以救死扶傷、治病救人為己任的職業(yè),醫(yī)生臨床能力的強(qiáng)弱,理當(dāng)是職稱評(píng)定與績(jī)效考核的核心指標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中,真正評(píng)價(jià)與考核醫(yī)生的指標(biāo)卻是課題與論文。這種抽象、高蹈,甚至常常是虛假的考核體制,在實(shí)踐中無論對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生還是患者,都構(gòu)成一種顯在

    作為一個(gè)以救死扶傷、治病救人為己任的職業(yè),醫(yī)生臨床能力的強(qiáng)弱,理當(dāng)是職稱評(píng)定與績(jī)效考核的核心指標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中,真正評(píng)價(jià)與考核醫(yī)生的指標(biāo)卻是課題與論文。這種抽象、高蹈,甚至常常是虛假的考核體制,在實(shí)踐中無論對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生還是患者,都構(gòu)成一種顯在或潛在的傷害。

    深圳決意要對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)療考核體制說不,通過引進(jìn)美國醫(yī)保管理中心RBRVS評(píng)估系統(tǒng),打造一套獨(dú)樹一幟的全新醫(yī)療人才評(píng)價(jià)體系。14日,深圳市醫(yī)管中心運(yùn)行管理部部長(zhǎng)徐勇在接受記者采訪時(shí)表示,深圳準(zhǔn)備在國內(nèi)首推以臨床指標(biāo)為導(dǎo)向,將醫(yī)生分為9級(jí)的人才評(píng)價(jià)制度。

    由美國哈佛大學(xué)歷經(jīng)10年心血?jiǎng)?chuàng)制的RBRVS方法,是一套時(shí)髦而科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。該系統(tǒng)為醫(yī)生的手術(shù)賦予價(jià)值尺度,將每一臺(tái)手術(shù)的價(jià)值劃分為工作量、醫(yī)療支出和醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)3個(gè)部分。經(jīng)由這種細(xì)化的分割與梳理,以成本控制為基礎(chǔ),以質(zhì)量考核為重點(diǎn),以綜合評(píng)價(jià)為輔助,以工作量科學(xué)核算為目標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核模型便巍然屹立起來。它是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療考核體系的顛覆與創(chuàng)新,以臨床為核心指標(biāo)的考核體系,終于嶄露崢嶸氣象。

    以課題與論文為主要指標(biāo)的考核體系,導(dǎo)致了驚人的“學(xué)術(shù)**”現(xiàn)象。這幾乎已經(jīng)成為公開的秘密。而更嚴(yán)峻的事實(shí)是,在課題(論文)導(dǎo)向之下,醫(yī)生們汲汲于“學(xué)術(shù)(科研)能力”的提高,而對(duì)臨床能力的精進(jìn)漠然置之,這不可避免地導(dǎo)致了一種怪誕現(xiàn)象,即“高職稱低能力”,甚至“有的主任外科醫(yī)師連手術(shù)都不會(huì)做”.一套扭曲的考核體系,必定源源不斷地制造奇葩醫(yī)生以及各種體制性不公。

    深圳試水以RBRVS系數(shù)為基礎(chǔ),打造9級(jí)人才評(píng)價(jià)體系,無疑是對(duì)此前那種扭曲的、謬種流傳的醫(yī)療評(píng)價(jià)體系的糾偏與重塑。事實(shí)上,毋寧說,這套領(lǐng)風(fēng)氣之先的全新醫(yī)療人才評(píng)價(jià)體系,開啟了一種***性的績(jī)效考核新型范式,對(duì)全國醫(yī)院的類似改革具有強(qiáng)烈的啟迪和示范意義。

    作為醫(yī)生,臨床能力才是硬道理。論文或者課題,并非無足輕重,甚至相當(dāng)重要,但倘若完全以“論文(課題)”論英雄,顯然謬以千里。舉凡醫(yī)生,定當(dāng)以臨床論英雄,論文等等可以錦上添花,卻不可喧賓奪主。對(duì)于患者來說,一個(gè)只會(huì)寫論文而不會(huì)動(dòng)手術(shù)的醫(yī)生,如同繡花枕頭,毫無意義可言。

    如果真的是“以病人為中心”,那些臨床能力出色的醫(yī)生,就應(yīng)該獲得最好的地位與薪金。只有真正實(shí)現(xiàn)已臨床為導(dǎo)向,醫(yī)生們才不會(huì)沉浸在科研投機(jī)取巧上,病人才會(huì)真正得到尊重與呵護(hù),醫(yī)院亦才能最終實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。

    值得注意的是,深圳這套嶄新的醫(yī)療人才評(píng)價(jià)制度,其意義并不囿于醫(yī)生方面,對(duì)于改變醫(yī)院“以收定支”、“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“薪酬分配**”等醫(yī)療痼疾,均有釜底抽薪之效。在這套制度下,醫(yī)生憑技術(shù)和貢獻(xiàn)吃飯,不必再仰賴濫開藥、大處方而博取灰色受益。新醫(yī)改所確定的改革目標(biāo),終于依稀看到了實(shí)現(xiàn)的可能。

    當(dāng)然,基于RBRVS方法的醫(yī)療人才評(píng)價(jià)體系作為一種新生事物,如何才能在醫(yī)院中深度鋪陳,需要有關(guān)方面繼續(xù)付出巨大努力,前行之路必定充滿各種不確定性,考驗(yàn)著有關(guān)方面除舊布新的智慧與膽略。


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