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    如今，從中央到地方已經(jīng)***多個鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的文件，但這只是過渡性文件，最終目標是要醫(yī)生回歸自由身，成為自由執(zhí)業(yè)者。但目前已有很多先行者，率先一步走出體制，選擇自由執(zhí)業(yè)。自由執(zhí)業(yè)對中國醫(yī)生來說是一個新生事物，沒有成功經(jīng)驗可以借鑒，未來可能遭遇很多未知的困難和艱辛。

    對于選擇自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生來說，自身需要具備哪些素質(zhì)，清楚哪些做事原則，需要什么樣的心理準備，才能讓自己在自由執(zhí)業(yè)里游刃有余，一一化解未來可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)自己的目標？以下是我多年任職民營醫(yī)院院長的經(jīng)驗，希望能對眾多選擇自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生起到一些答疑解惑的作用。

    醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)者可以選擇這樣的“三心二意”.信心恒心決心，創(chuàng)意樂意！

    醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)者的核心價值能否支撐自身在醫(yī)療職場里游刃有余？從某種意義上說，醫(yī)生的價值取決于自身的職業(yè)積淀。唯有自己看重并做厚自身，價值就力壓千鈞，自己看輕并菲薄自身，價值就薄如紙片。只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。雖然，趨利避害是人的天性，但醫(yī)生的自由職業(yè)發(fā)展不應該是名利場，而是一個合作的共同體。彼此之間有著精細各施其職的分工，有著追求生活質(zhì)量的愿景。

    醫(yī)生，就應當是個精英的職業(yè)，應當是個受人尊重的職業(yè)！醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)需要熟練掌握實用自由執(zhí)業(yè)規(guī)則，需要清楚做事原則，需要學會能否當主角或跑龍?zhí)?。醫(yī)生準備成為自由執(zhí)業(yè)者，在此之前要知道以下幾點：

    1、如今醫(yī)療行業(yè)單打獨斗越來越少，合伙做事越來越多。首先評估自己是否能成為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)合伙人？能否具備長期維系醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)者的融洽關系？這是一個最基本的成功意愿。其次，契約精神和妥協(xié)風度，可否同心同利同德？再次，自由執(zhí)業(yè)分道揚鑣是基于理念和理想？還是理智和理解把你們粘在一起的？每個醫(yī)生所受的職業(yè)訓練，思維方式和性格，工作習慣和方法都不同，在一起合伙是因為彼此的能力互補而不是別的，當你受不了你合伙人有不同差異的時候，想想對方是你當下能找到的最佳人選嗎？如果他足夠“完美”為什么不自己自由執(zhí)業(yè)或找更好的人合伙呢？

    2、自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生應該堅持并力行一條價值觀：物有所值。一個團隊中，只能有一個最有效的管理者。因為只有10%的人是高度自律，對自己有高要求，無論在何種環(huán)境下，是否被監(jiān)督要求，都能做到盡職盡責盡心盡力，曉得是在為自己工作。而亦有10%的人，會覺得工作規(guī)則和考核對他們簡直是枷鎖，無論怎么溝通協(xié)調(diào)，都達不到基本要求。而剩下的80%則是普通人，也是望風而動的墻頭草，在合理的規(guī)則和考核下，能夠按要求完成份內(nèi)工作。

    正確的做法是提拔褒獎高度自律10%的人，把他們樹立成自由執(zhí)業(yè)榜樣，讓那80%的人向他們靠攏，并且堅決請那個自以為是10%的人離開。否則，自由執(zhí)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人一定會發(fā)現(xiàn)，后面那10%的人，會像瘟疫一樣傳染中間那80%的人，使他們工作**不斷下滑，久而久之，自由執(zhí)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人只能把大量工作壓到前10%的人頭上，這不僅對他們不公平，更會變成“小馬拉大車”.而且你完全沒有資格責怪那80%的人不自覺，因為這是人性使然，是自由執(zhí)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人沒有引導好人性。

    3、不建議自由執(zhí)業(yè)創(chuàng)始團隊里有之前的朋友。因為朋友是最有可能成為團隊多米諾骨牌的第一張牌，當它發(fā)生時，恐怕自由執(zhí)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人情感上接受不了。而且就算沒有發(fā)生，當對方成為盟友的時候，自由執(zhí)業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)失去了這個朋友。如果自由執(zhí)業(yè)成功還好，只要這種朋友不太過分，團隊至少可以高薪養(yǎng)著他，而如果自由執(zhí)業(yè)進入困境甚至絕境，對方難免會遷怒甚至反目，哪怕他并沒有做出什么貢獻，就算他不遷怒于你坦然接受，恐怕你自己心理也會覺得過意不去對不住人家。在組建自由執(zhí)業(yè)創(chuàng)始團隊時，實在缺人或朋友有你需要的專業(yè)技能而必須拉對方入伙，至少要做到：以市價予之，以市道待之。

    4、對于初次自由執(zhí)業(yè)者來說，離雞湯遠點，離情懷遠點。天道有常，不為堯存，不為桀亡。雞湯告訴你，越是痛苦疲憊越要咬牙堅持。而現(xiàn)實是，不是痛苦疲憊讓你堅持下來，而是大于痛苦疲憊的成就喜悅感受讓你堅持了下來。所謂堅持，不過是對痛苦疲憊的忍耐程度。不要帶著理想上路，賺錢只是理想實現(xiàn)成功后，自然而然的附屬品。自由執(zhí)業(yè)的目的就是為了第一桶金，無非就是賺到小錢改變生活，賺到大錢改變命運，就這么點事兒。至于實現(xiàn)理想或改變世界神馬的，那都是附屬品，不要本末倒置，買珠還櫝。

    5、醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的業(yè)務收入增長，靠的是最有效的管理，而管理的最大的敵人，是被管理者的挫敗感，打敗挫敗感的是工作效率的增長和職業(yè)成果。長久可持續(xù)的團隊高執(zhí)行力不是要求和考核出來的，而是要讓醫(yī)生持續(xù)的把自由執(zhí)業(yè)當成樂趣，這不是靠個人興趣，而是自由執(zhí)業(yè)工作本身可以苦，可以累，可以有挑戰(zhàn)，但不能太難看到成果。不反對理想，實現(xiàn)理想不是光靠信念和能力，而是要有穩(wěn)定的財務保障和相關的人脈資源，才能支持醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的信念，讓醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)有信心有實力走的更長。即便心理確實有大理想大抱負，也要先把它們雪藏起來，把第一桶金先賺到了，才能支持把理想推的更高。若沒有一顆經(jīng)歷過浴火重生煉出來的強大而又猙獰的心，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)走不到最后。

    6、所有本來有機會GOOD ENDING卻最終GAME OVER的醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，都是因為成于野心敗于欲望。一路走下來，愈發(fā)就能夠理解看重成敗，淡化是非“天理既人欲”“順勢而為”等等內(nèi)涵含義。不要最終發(fā)現(xiàn)自己心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖。注定只能走到階段性終點。但是，走過的一路上的風景，沒有錯過，讓醫(yī)生對自由執(zhí)業(yè)有了更加真實的認識和理解。在我看來，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)是一個重新認識自己，重新認識他人，理解痛苦，擁抱孤獨，顛覆三觀，破心中賊的過程。其實， 在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的真空里，沒有人告訴你，該做什么，停止什么，該往哪里去。

    無論醫(yī)生是不是想自由執(zhí)業(yè)，每一位醫(yī)生，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，有一些小智慧，***思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是自己應得的，亦沒有什么是自己不配得到的，生在這時代，高峰總要攀。

    綜上所述，醫(yī)生選擇自由執(zhí)業(yè)，要有適合自己“量身定制”的方向感，說白了就是做自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，須比其他醫(yī)生更有優(yōu)勢，能面對競爭對手。但不能忽視的是自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生能考慮到的，其他所有醫(yī)生也都能想得到，因為真正的醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)是個充滿銅臭味兒的事，算你不是沖著錢去的，也要把它當作是碎玻璃放到嘴里咀嚼，吞下自己的重血腥味兒，這種職業(yè)過程也同樣會把自己平素的情懷雞湯味兒給沖淡。因為入自由執(zhí)業(yè)門檻，最終一定變成是拼成本拼效率，如果本身職業(yè)風格不夠極致，又沒有強品牌力背書，很容易被所謂的診所、門診部輕松干翻，或自己活得的很苦逼。因為現(xiàn)實的醫(yī)療市場不存在什么劣幣驅(qū)逐良幣，良幣這東西只有在擁有市場時，才名副其實。倘若都被劣幣給驅(qū)逐了那就成了冥幣。在自由執(zhí)業(yè)職場現(xiàn)實中，最需要學會的兩招就是如何做，以什么為目標？別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是自己的。怎么做？身在職場，需要熟練掌握實用自由執(zhí)業(yè)規(guī)則，相當于人在江湖，深諳四兩撥千斤之道。醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)做事原則，需要學會能否當主角或跑龍?zhí)住?/p>