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    陳良萬

    醫(yī)學(xué)博士，教授，主任醫(yī)師，博士生導(dǎo)師，福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院黨委書記，心外科主任，福建省胸心外科研究所所長，享受***特殊津貼專家。

    迄今在國內(nèi)外知名專業(yè)雜志（包括SCI源期刊）發(fā)表專業(yè)論文50余篇，獲福建省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，出版專著4部。對(duì)先心病、風(fēng)心病、冠心病、主動(dòng)脈夾層方面均有較深的造詣，其中有關(guān)主動(dòng)脈夾層手術(shù)的系列新技術(shù)處于世界先進(jìn)水平；在省內(nèi)首先***完成大動(dòng)脈調(diào)轉(zhuǎn)術(shù)、Nikaidoh手術(shù)等多項(xiàng)復(fù)雜先心糾治術(shù)；在省內(nèi)率先開展急性心肌梗死急診冠狀搭橋新技術(shù)、非體外循環(huán)心臟跳動(dòng)下冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、再次冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)和心室室壁瘤切除或左心室成形術(shù)等多項(xiàng)搭橋新技術(shù)。

    1歲多的小國從福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院出院了，家里人為了治好患有先天性心臟病的他，曾輾轉(zhuǎn)上海等地多家醫(yī)院，求醫(yī)無果，幸好，他們遇到了協(xié)和心外科團(tuán)隊(duì)，僅花了一個(gè)多小時(shí)，就把心臟的漏洞補(bǔ)上，小國從此不再是“藥罐子”.

    這樣的手術(shù)在協(xié)和心外科十分常見，在陳良萬的帶領(lǐng)下，如今協(xié)和心外科每年手術(shù)量3000多臺(tái)，居全省第一，全國前十。

    沒人敢做的手術(shù)我來做

    沒有人敢做的手術(shù)我來做，做成功了，病人就會(huì)相信我。

    1987年，協(xié)和心外科建科，第二年，陳良萬便進(jìn)入科室，當(dāng)時(shí)的心外科一年手術(shù)不過幾十臺(tái)，而到了2007年，全年手術(shù)量就占了全省心外科手術(shù)的60%——70%.這背后是陳良萬以及團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，在保留常規(guī)手術(shù)的同時(shí)，不斷地挑戰(zhàn)尖端技術(shù)。

    陳良萬說，像重癥搭橋手術(shù)原來在我省是空白的，可越是空白，病人就越不相信醫(yī)生，都是等快不行了，才送來就醫(yī)，其難度可想而知。

    “當(dāng)時(shí)有個(gè)需要做搭橋手術(shù)的冠心病病人，手術(shù)才剛開始，病人就因過于激動(dòng)心臟驟停，心臟復(fù)蘇也難以奏效。我們當(dāng)機(jī)立斷，選擇了邊搶救邊搭橋，最后歷經(jīng)8個(gè)小時(shí)，搭了10根橋后，終于救回了這個(gè)重病號(hào)。”陳良萬回憶。

    正是通過這樣一臺(tái)臺(tái)高難度手術(shù)，一次次的挑戰(zhàn)，陳良萬擁有6項(xiàng)發(fā)明專利，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下多項(xiàng)“全國第一”,形成了全國聞名的“協(xié)和心臟移植常規(guī)”;他國際首創(chuàng)的一項(xiàng)手術(shù)，改寫了“主動(dòng)脈夾層難活”的歷史，手術(shù)死亡率從60%下降至5%以下；他編著的我國首部《主動(dòng)脈夾層外科學(xué)》，成為主動(dòng)脈夾層外科的重要手術(shù)指南之一……

    自此，像小國這樣的患者再也不用遠(yuǎn)赴上海、北京求醫(yī)，在省內(nèi)就能得到最好的救治。

    為病人“斤斤計(jì)較”

    在采訪中我們聽到了許多關(guān)于陳良萬的故事，多年來，不少點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)，已經(jīng)成為他的本能。

    面對(duì)小嬰兒，他會(huì)把聽診器在手里先暖熱，再伸進(jìn)去。

    孩子先天性心臟缺損，要拍個(gè)彩超片，他會(huì)提醒：“等孩子睡熟了再去，這樣不會(huì)來回翻滾，影響拍片效果。”

    每次查完房，他都會(huì)順手為病人蓋好被子。

    病人或家屬來找他，他常主動(dòng)和他們握手，噓寒問暖。

    在心外科大樓病房里，你找不到辦公室的位置，都被改造成了病房。這是因?yàn)榻?jīng)常有患者沒有床位，需要在走廊上加床，無法好好休息。他看不下去，就將辦公區(qū)改為病房，“我們辛苦一些沒關(guān)系，別苦了病人。”陳良萬說。

    普通醫(yī)生術(shù)后縫針要用4——5根線，同樣的傷口，他只要用2根，光縫針就能省下幾百塊。

    新就診的病人，能不做的重復(fù)檢查，陳良萬都盡量不開，他總告誡學(xué)生：“重復(fù)的檢查不僅增加患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，來回地奔走于各種檢查中也給病人造成身心上的負(fù)擔(dān)。”

    遇到病人住進(jìn)ICU,科室也盡量在病房給家屬留一張床位，以方便及時(shí)溝通，也為家屬省下住旅店的錢?？紤]到家屬對(duì)病人的那種焦慮擔(dān)心的心情，做好人員消毒的同時(shí)，心外科率先將ICU的探視頻率調(diào)整至一天一探視，并在ICU內(nèi)設(shè)置家屬床位，方便家屬照顧和休息。

    不要做單純的“開刀匠”

    對(duì)于下級(jí)醫(yī)生和學(xué)生，他是嚴(yán)苛的。動(dòng)作慢一點(diǎn)、刀口多切了一公分、病例準(zhǔn)備的不充分……他都會(huì)嚴(yán)格批評(píng)。陳良萬還有個(gè)規(guī)矩，所有的年輕醫(yī)生和自己帶的研究生在晚上8點(diǎn)前不許下班。無論出差再遲，陳良萬晚上都會(huì)回到病房查房，特別是ICU,他一定要對(duì)每個(gè)病人的情況了如指掌才放心。

    “人命大于天，不能因?yàn)樽约旱氖韬龌蛐傅?dǎo)致病人的病情出現(xiàn)反復(fù)。”陳良萬說。

    陳良萬十分重視人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，從不以年輕與否作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，總是鼓勵(lì)年輕人多發(fā)言多思考，互相幫襯，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。如今協(xié)和心外科整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著300多人，大家都十分團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，互相促進(jìn)。

    如今陳良萬把更多的時(shí)間和精力花在了“傳、幫、帶”上。他不斷地優(yōu)化手術(shù)步驟，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，并予以全科推廣。他還經(jīng)常下基層，毫無保留地把最新最優(yōu)的治療方案推廣到基層，“這樣一來基層醫(yī)院有事可做，二來在基層醫(yī)院做手術(shù)報(bào)銷比例大，這樣才能真正達(dá)到便民惠民的目的。”陳良萬說，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。我們要做的是宗師，而不是單純的開刀匠。”