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    作為一家有思想的大型公立醫(yī)院，除進一步加強隊伍和學科建設，優(yōu)化就醫(yī)流程和環(huán)境，改善就醫(yī)品質和體驗，提升管理水平等內涵建設外，更應主動適應政策和就醫(yī)模式的變革，充分體現(xiàn)大型公立醫(yī)院的公益性和社會擔當、充分展現(xiàn)自己的醫(yī)療和管理水平。

    劉利民表示：目前，邵逸夫下沙院區(qū)開設了六大診療中心：腦科中心、腔鏡中心、腫瘤綜合診治中心、康復中心、血透中心和健康促進中心，18個病區(qū)，723張床位，像腦外科、產(chǎn)科、放療科這些在慶春院區(qū)很強勢的科室都整體搬遷過來了，特別重要的是，我們的核素治療中心的規(guī)模是目前省內最大的了，加上今年三月急診也開設了，后續(xù)腎內科也要整體搬過來，這是一件非?；菁跋律呈忻竦氖虑?。院區(qū)從2013年8月開張到現(xiàn)在已有一年半的時間，為下沙區(qū)塊的居民和學生就醫(yī)提供了就近的便利?，F(xiàn)在，許多醫(yī)院的科室分得很細、很專業(yè)，首診病人經(jīng)常掛錯號。多科室合作診療模式，也即“多學科綜合診療模式（MDT）”是我們院區(qū)的一大特色。

    為了落實和推進分級診療工作，按照浙江省分級診療服務規(guī)范（試行）的要求，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)根據(jù)自身及區(qū)域內基層醫(yī)療機構工作特點，與參會人員共同探討了下沙區(qū)域內分級診療服務方案，轉診標準、轉診流程，并設立雙向轉診的App平臺，提供轉診患者的分診、大型設備檢查預約等服務工作，力求實現(xiàn)專家號源、大型設備資源、床位資源的對基層醫(yī)療機構的開放。

    吳波局長指出，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)從2013年8月開張到現(xiàn)在已有一年半的時間，為下沙區(qū)塊的居民和學生就醫(yī)提供了就近的便利，為開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)以及周邊區(qū)域提供了強有力的醫(yī)療保障；尤其是近３年來，伴隨著開發(fā)區(qū)建設的飛速發(fā)展和轉型升級，邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)在醫(yī)療救治能力、醫(yī)療服務品質、醫(yī)院管理和硬件建設上都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對院區(qū)在新形勢下與區(qū)域及周邊的基層醫(yī)療機構進行更高層次合作，最終推動建立以優(yōu)質資源下沉和基層首診、雙向轉診為標志的分級診療模式寄予了厚望。

    邵逸夫下沙院區(qū)周道揚副院長、虞洪副院長、翁曉川副院長，開發(fā)區(qū)下沙街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、杭州新城醫(yī)院、杭州電子科技大學和浙江理工大學醫(yī)務室負責人分別就分級診療的思路、院區(qū)分級診療模式及轉診流程、院區(qū)學科建設及發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院健康管理概況及規(guī)劃做了詳細介紹和充分討論。

    劉利民最后指出，通過共同努力，定能實現(xiàn)浙江省**提出的上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，最終實現(xiàn)小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，康復回社區(qū)的就醫(yī)格局。