日本黄色小说视频,日韩在线一区二区三区免费视频,亚洲电影在线,精品欧美日韩一区二区三区,久久香蕉国产线看观看亚洲卡,美女浴室,美女脱衣诱惑

資訊|論壇|病例

搜索

首頁 醫(yī)學論壇 專業(yè)文章 醫(yī)學進展 簽約作者 病例中心 快問診所 愛醫(yī)培訓 醫(yī)學考試 在線題庫 醫(yī)學會議

您所在的位置:首頁 > 政策解讀 > 劉國恩:解放醫(yī)療服務生產力 推自由執(zhí)業(yè)

劉國恩:解放醫(yī)療服務生產力 推自由執(zhí)業(yè)

2013-12-17 11:18 閱讀:758 來源:醫(yī)學界 作者:孫福慶 責任編輯:云霄飄逸
[導讀] 通過開放高端醫(yī)療市場,調動全社會力量,會同**力量一起,把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做大做強

    通過開放高端醫(yī)療市場,調動全社會力量,會同**力量一起,把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做大做強

    新醫(yī)改自2009年推進以來,基本醫(yī)保制度建設取得了比較顯著的進展。與此同時,醫(yī)療服務**體系的改革相對滯后,當前醫(yī)療主要矛盾仍然是制度性的供不應求。要解決供不應求問題,必須通過加大市場力量配置醫(yī)療資源的作用,進一步解放醫(yī)療服務的生產力。

    中國目前的醫(yī)療問題集中表現(xiàn)在貴、難、險三個方面,根本原因在于制度性供不應求。一方面,醫(yī)療服務需求飛速上漲。另一方面,行政干預過度造成醫(yī)療服務**能力嚴重不足。

    后者主要表現(xiàn)在:機構準入未形成優(yōu)勝劣汰的遴選機制;醫(yī)務人員固化執(zhí)業(yè)定位,缺失創(chuàng)業(yè)、發(fā)展激勵機制;醫(yī)療資源寶塔式集中在公立醫(yī)療機構,結構嚴重扭曲。

    踐行十八屆三中全會改革精神,就要通過發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用,解放醫(yī)療服務的生產力。

    首先,醫(yī)療服務領域應去行政化。精簡行政,解放大量行政束縛的醫(yī)務人員,同時取消醫(yī)院行政級別,回歸專業(yè)發(fā)展與技術服務。

    這不僅會增加醫(yī)療服務人員隊伍,減輕醫(yī)院的行政人員負荷,同時有助于發(fā)揮醫(yī)學價值的作用,促進行醫(yī)地位的提升,改善從醫(yī)的職業(yè)環(huán)境和收入水平。從長遠來看,也有助于讓越來越多的優(yōu)秀學生選擇學醫(yī),醫(yī)學生畢業(yè)后從醫(yī),從而使人才隊伍的流失狀況得到根本性的改善。

    其次,開放醫(yī)療市場。通過開放調動全社會力量,會同**力量一起,把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做大做強。

    一般而言,社會力量的比較優(yōu)勢在于個性化與高端、靈活的特色服務,適合需求彈性大、市場回報高的服務。**的優(yōu)勢和職責更多在于提供人們普遍需求,但市場條件相對薄弱、受益回報低甚至可能虧本的基本服務。

    如果把上游高端服務稱為“大”,把下游基層服務稱為“小”的話,**應該改變過去“抓大、放小”的傳統(tǒng)思維,要把“大的”放給社會辦醫(yī),“小的”由**辦醫(yī)兜底。這非常契合三中全會倡導的**辦醫(yī)重點在基層、面向全民的基本服務,社會辦醫(yī)更多集中在非基本的個性化服務。

    事實上,當社會辦醫(yī)發(fā)揮的作用越大,優(yōu)勢人群越來越選擇個性化服務,**辦的基本服務也能更多惠及一般弱勢人群。

    最后,醫(yī)生自由執(zhí)業(yè),分級診療。


    建立家庭醫(yī)生制度,把中國240萬醫(yī)生的能量最大限度地調動出來,為廣大的社區(qū)百姓提供健康管理咨詢和家庭門診服務。在此基礎上,建立基于家庭醫(yī)生制的長期醫(yī)患互信關系。隨著專業(yè)性的??崎T診和普通門診的發(fā)展,大量一般性門診服務就能在充分發(fā)展的社區(qū)診所解決,大病急診、住院服務轉診到大醫(yī)院診療解決。

    三大措施的開展,將有利于進一步解放醫(yī)療服務生產力,促進解決醫(yī)療資源的供求矛盾。

    (作者為***國家醫(yī)改咨詢委員會委員、北京大學國家發(fā)展研究院經濟學教授,商旸、黃昭華整理)


分享到:
  版權聲明:

  本站所注明來源為"愛愛醫(yī)"的文章,版權歸作者與本站共同所有,非經授權不得轉載。

  本站所有轉載文章系出于傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉載的媒體或個人可與我們

  聯(lián)系zlzs@120.net,我們將立即進行刪除處理

意見反饋 關于我們 隱私保護 版權聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們

Copyright 2002-2024 Iiyi.Com All Rights Reserved