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    11月28日、12月5日，清華長(zhǎng)庚醫(yī)院、北大國(guó)際醫(yī)院選擇在前后不過(guò)一周左右的時(shí)間里，在京北區(qū)域相繼開(kāi)業(yè)，再次引發(fā)了新一輪優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的整合。作為北京的經(jīng)濟(jì)新區(qū)和新的居民聚居區(qū)，過(guò)去數(shù)年，京北區(qū)域已吸引了不少三甲醫(yī)院在此建立分院或設(shè)立托管。除已開(kāi)診兩年的積水潭醫(yī)院回龍觀分院，北京市中醫(yī)院已托管順義區(qū)中醫(yī)院，北京安貞醫(yī)院昌平分院和北京大學(xué)第一醫(yī)院——密云醫(yī)院也正在籌辦掛牌中。

    此次新開(kāi)業(yè)的這兩家醫(yī)院，一個(gè)是社會(huì)資本開(kāi)辦非營(yíng)利性醫(yī)院的“探路者”,一個(gè)是推動(dòng)公立醫(yī)院改革的臺(tái)資捐贈(zèng)大型醫(yī)院，兩者的依托單位都是實(shí)力雄厚的醫(yī)學(xué)科研和人才培養(yǎng)平臺(tái)——前者依托清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院，后者則依托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部。

    眾所周知，在醫(yī)療領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源不僅包括硬件醫(yī)療設(shè)施，而且還包括更為重要的軟件設(shè)施——優(yōu)秀的人才資源——醫(yī)生，對(duì)于任何一家想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)立足并取得長(zhǎng)足發(fā)展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，這兩者缺一不可。尤其是像“好醫(yī)生”這樣并非一朝一夕就能培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，將在很大程度上決定著一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的興衰。

    據(jù)了解，雖然北大國(guó)際醫(yī)院暫時(shí)還不能為醫(yī)務(wù)人員提供“事業(yè)編”,但自今年以來(lái)，海淀區(qū)屬的醫(yī)院中已有10余人辭職，跳槽到該醫(yī)院，這其中還包括一位產(chǎn)科“一把刀”.是什么誘惑能讓這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才離開(kāi)人人羨慕的“事業(yè)編”,從“體制內(nèi)”毅然跳槽到“體制外”?

    筆者以為，除了北大國(guó)際醫(yī)院給出的更能體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生價(jià)值的豐厚高薪外，更加國(guó)際化的臨床應(yīng)用和醫(yī)學(xué)科研平臺(tái)以及更大的晉升空間無(wú)疑也是具有強(qiáng)烈吸引力的。這也從一個(gè)側(cè)面反映出現(xiàn)行公立醫(yī)院在人才培養(yǎng)和晉升制度上的不足和缺陷。

    按照公立醫(yī)院現(xiàn)行的人才培養(yǎng)和晉升流程，一名主治醫(yī)師（中級(jí)職稱）要想成為專家級(jí)的副主任醫(yī)師（副高級(jí)職稱），除了年限上要達(dá)到一定的要求，臨床上要完成相應(yīng)的工作外，還需要在學(xué)術(shù)上有所建樹(shù)——至少發(fā)表論文是一項(xiàng)硬件條件，如果達(dá)不到這個(gè)硬件，不管你臨床工作做得有多出色，晉升都只能是望塵莫及了。而北大國(guó)際醫(yī)院推出的“優(yōu)勞優(yōu)酬”的薪酬激勵(lì)形式，不僅更能體現(xiàn)醫(yī)生個(gè)人和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在患者心目中的認(rèn)可度，同時(shí)也能讓醫(yī)生更加提升自我的認(rèn)可度。而后者，是作為一名醫(yī)生前行的動(dòng)力和基礎(chǔ)。

    在社會(huì)辦醫(yī)力量越來(lái)越與公立醫(yī)院抗衡的情況下，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)“蛋糕”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也更加白熱化，但無(wú)論是公立醫(yī)院還是社會(huì)辦醫(yī)，誰(shuí)想獲得更好的發(fā)展，都要由市場(chǎng)說(shuō)了算，而市場(chǎng)認(rèn)定的不是一紙***，一份職稱證書(shū)，而是真正能把臨床做好的優(yōu)秀醫(yī)師和優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。