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主任退休了,科室就我一個(gè)博士卻沒被任命

2023-06-19 08:15 閱讀:2659 來源:愛愛醫(yī) 作者:愛愛醫(yī)小編 責(zé)任編輯:愛愛醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 手握SCI也難逃“非升即走”的魔咒?

主任退休,作為科室學(xué)歷最高的人卻落選了


最近,一則讓人扎心又困惑的帖子,引發(fā)眾多醫(yī)生討論。


題主所在的科室主任任期滿了,院領(lǐng)導(dǎo)在科室宣布了主任退休的消息。但并未找到合適的人選來接任,目前只是代理主任。


而題主是科室唯一一個(gè)博士生,作為全科室學(xué)歷最高的人,同時(shí)又是副主任醫(yī)師,他也想要競爭一下科室主任這個(gè)崗位。可老主任一直沒找題主談過,猜不透院領(lǐng)導(dǎo)想法的題主想毛遂自薦一下,找院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面談。因?yàn)樗X得醫(yī)院是注重人才發(fā)展的,或許自己在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,但這些都可以逐漸積累。


而且,題主認(rèn)為雖然自己去單位的時(shí)間不是很長,但作為一個(gè)申請過科金、省部級一些項(xiàng)目的人是有優(yōu)勢的,畢竟目前整個(gè)科室還沒人做過這些。


若是有機(jī)會當(dāng)任科主任,題主表示一定會發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),開展一些行科技和項(xiàng)目,開辟新的領(lǐng)域,申請更多課題。一定會帶領(lǐng)科室發(fā)展得比現(xiàn)在的好。


作為一個(gè)手握SCI,空閑時(shí)間修改標(biāo)書的人,如果這次沒當(dāng)上科主任,題主認(rèn)為自己心里無法接受這樣的結(jié)果,會沒了發(fā)展的動(dòng)力,從醫(yī)這條路可能也會走到頭。


但事與愿違,題主最終還是沒能被醫(yī)院任命,沒當(dāng)上科室主任。他表示心里受不了,不知道該怎么辦。手握幾篇SCI文章有什么用?唯一的博士學(xué)歷,怎么就當(dāng)不了主任?

 


當(dāng)主任的必要條件是什么?


科室唯一一個(gè)學(xué)歷最高的人,手握幾篇SCI文章,這樣的條件沒能當(dāng)時(shí)科室主任,站在題主的立場來看,失落質(zhì)疑也很正常。但現(xiàn)實(shí)是,學(xué)歷和SCI文章,并不是決定職位高低的標(biāo)尺。


此前,曾有文獻(xiàn)研究調(diào)查了165個(gè)臨床科室主任的工作年限,大多都在16至20年,少部分是在16年以下的,但都沒低于10年。

 

畢竟做好一名科室主任,要從一名普通醫(yī)生成長為一名專家,是需要時(shí)間沉淀和積累的。其次,科室主任在醫(yī)院里面需要的不僅僅是專業(yè)能力過硬,還得業(yè)務(wù)能力等各方面的綜合能力過硬。


在醫(yī)院里面,科主任起的是一個(gè)承上啟下,上通下達(dá)的作用。除了要負(fù)責(zé)整個(gè)科室的臨床業(yè)務(wù)發(fā)展,還得負(fù)責(zé)科室的教學(xué)科研工作,人才培養(yǎng)等。這些工作不是學(xué)歷高,科研能力強(qiáng)就能夠完成的,看似簡單的科主任工作,其實(shí)要求非常高,說是全能型也不過。


題主自己也說,剛到醫(yī)院不久,管理方面的經(jīng)驗(yàn)也欠佳。說實(shí)話,絕大多數(shù)醫(yī)院都不會考慮讓這樣的人上任。即便是院領(lǐng)導(dǎo)有意想要培養(yǎng),都得讓當(dāng)事人鍛煉幾年,有了一定的成績后,才有可能被提拔。因?yàn)?/span>學(xué)歷能代表的只是一個(gè)人自身的學(xué)習(xí)能力,并非是綜合能力。


非升即走是魔咒?


題主表示,主任當(dāng)不成,這條從醫(yī)之路可能也走到頭了。


有人說這樣的想法很偏激,但小編能理解題主的想法。


在醫(yī)療界,廣為流傳的四個(gè)字叫做“非升即走”這是什么意思?


之前有同行匿名吐槽過這樣一件事,作為某三甲醫(yī)院有正高職稱的醫(yī)生,他和同科室的另外一名同樣有正高職稱的同事競爭科室主任,因?yàn)閮扇藢W(xué)歷差不多,各方面實(shí)力也差不多,競爭比較激烈。一翻角逐后,同事當(dāng)上了科室主任,而他落選了。


落選不要緊,但科室的氛圍變得很尷尬,感覺一下子就沒了自己立足之地。后來,同行才后知后覺,居然還有一個(gè)默認(rèn)的潛規(guī)則是,競爭失敗的一方離職。在這家醫(yī)院待了二十多年的他并不想走,只是科室的氛圍讓他覺得不走不行了。


除了上述因素影響,這些年因?yàn)橐咔橛绊懡?jīng)濟(jì)下滑,很多地方開始對體制工作進(jìn)行調(diào)整,精簡編外工作,精簡編制崗位,這樣操作下來,很多醫(yī)生可能會因?yàn)閷W(xué)歷、業(yè)務(wù)能力等各方面的問題被淘汰。


有些醫(yī)療崗位還強(qiáng)制提出了“末位淘汰”“非升即走”的政策,要求將那些在規(guī)定年限沒有達(dá)到相應(yīng)業(yè)績或職稱的醫(yī)護(hù)人員清出醫(yī)療隊(duì)伍,來避免吃“空餉”的情況發(fā)生。


對此,你怎么看呢?難道醫(yī)護(hù)人員真的無法逃離“非升即走”的魔咒嗎?


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