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    什么樣的人適合當(dāng)院長(zhǎng)？臨床專家還是管理精英？201份院長(zhǎng)調(diào)查問卷給出結(jié)果是：經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的臨床專家是院長(zhǎng)的最佳人選。

    2014年，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)主辦，上海交通大學(xué)附屬新華醫(yī)院協(xié)辦的《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)培訓(xùn)情況調(diào)研》結(jié)果出爐。此次調(diào)研對(duì)象覆蓋全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)，涉及代表性醫(yī)院145所，有效三級(jí)甲等醫(yī)院院長(zhǎng)反饋201份。結(jié)果顯示：目前三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)普遍具有高學(xué)歷、高職稱的特點(diǎn)，同時(shí)具備臨床背景的人占2/3左右，由于專業(yè)背景的限制，醫(yī)院院級(jí)管理者雙肩挑的現(xiàn)象較為普遍。

    超六成院長(zhǎng)贊同院長(zhǎng)職業(yè)化

    在被問及什么樣的人更適合擔(dān)任醫(yī)院的正職院長(zhǎng)時(shí)，162人認(rèn)為臨床專家接受系統(tǒng)管理培訓(xùn)后最為合適，占到總體人數(shù)的80.6%.201位調(diào)研對(duì)象中，有137位（68.1%）贊同具有醫(yī)學(xué)專業(yè)背景從事臨床工作，并具備管理經(jīng)驗(yàn)的，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)適合作為職業(yè)院長(zhǎng)。

    在目前環(huán)境下，具備臨床經(jīng)驗(yàn)還是作為醫(yī)院當(dāng)家人的必要條件。自然，同時(shí)擁有臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)是最優(yōu)模式。所以在我國(guó)目前醫(yī)療體制和醫(yī)院運(yùn)行背景下，如何對(duì)具備臨床經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力就成為了推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    同時(shí)，調(diào)研對(duì)象中，有133人（65.3%）愿意成為職業(yè)化院長(zhǎng)，他們基本認(rèn)為院長(zhǎng)職業(yè)化可以使醫(yī)院管理更為專業(yè)，能夠推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在不愿意成為職業(yè)化院長(zhǎng)的68人（34.7%）中，意見也較為集中，一種傾向性意見是認(rèn)為尚不具備體制條件，一種意見是覺得丟棄專業(yè)非?？上А?br />
    醫(yī)學(xué)專業(yè)出身的院級(jí)管理者達(dá)六成

    調(diào)研涉及的醫(yī)院院長(zhǎng)普遍對(duì)職業(yè)化予以認(rèn)可，并且認(rèn)為職業(yè)化道路是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必要、職業(yè)化管理的必要、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的必須，走職業(yè)化道路必須具備職業(yè)管理者的素質(zhì)和能力。

    然而，前期調(diào)研結(jié)果顯示，醫(yī)院內(nèi)中層管理人員50.3%是醫(yī)學(xué)類專業(yè)出身，而院級(jí)管理者中這個(gè)比例達(dá)到60.7%,其管理知識(shí)大多來源于日常工作積累和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并未受過專業(yè)的管理培訓(xùn)。而管理作為一門學(xué)科，其體系完整、內(nèi)容豐富，涉及醫(yī)院運(yùn)行中戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等理念和方法各個(gè)方面，需要經(jīng)過系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)才可掌握。

    數(shù)據(jù)顯示，院級(jí)管理者更注重戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層面的學(xué)習(xí)，目前醫(yī)院管理者有熱情參加各種學(xué)習(xí)班，不僅是對(duì)知識(shí)的渴望，更是對(duì)課程設(shè)計(jì)的一種無奈，無法從一個(gè)學(xué)習(xí)班學(xué)到需要的知識(shí)，只能采用大面撒網(wǎng)的辦法。

    上任伊始便考慮卸任出路

    我國(guó)目前的醫(yī)院院長(zhǎng)大多數(shù)為醫(yī)學(xué)專家出身，普遍走的是一條“醫(yī)而優(yōu)則仕”的道路。作為醫(yī)院的“一家之長(zhǎng)”,為了患者利益，為了醫(yī)院發(fā)展，無疑必須將大部分的精力投入到醫(yī)院管理中，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力。然而，大部分院長(zhǎng)在為醫(yī)院發(fā)展躊躇滿志準(zhǔn)備大展宏圖的時(shí)候，卻面臨無法全心全意投入的尷尬。院長(zhǎng)兩屆八年的任期制，使得大部分院長(zhǎng)在上任伊始就甚至開始考慮卸任后的出路。出路無非三條：回到臨床；改行從事科研、教育；或者換一家醫(yī)院繼續(xù)擔(dān)任院長(zhǎng)，但對(duì)年輕院長(zhǎng)而言，依然桎梏任期制。但無論哪條，都迫使院長(zhǎng)必須身兼多職，難有精力全身心投入到醫(yī)院的發(fā)展中，院長(zhǎng)職業(yè)化更是無從說起。

    編后：超過六成醫(yī)院院長(zhǎng)贊同院長(zhǎng)職業(yè)化，但并不意味著有超過六成醫(yī)院院長(zhǎng)真正愿意放棄臨床業(yè)務(wù)。而且超過八成的院長(zhǎng)認(rèn)為，經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的臨床專家是院長(zhǎng)的最佳人選，可能也反映出他們內(nèi)心仍然是想著雙肩挑。您對(duì)院長(zhǎng)職業(yè)化有什么想法歡迎進(jìn)行評(píng)論。