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    為了吸引人才，醫(yī)院常常使出“***锏”,如安家費(fèi)、編制等。近日，《海南省引進(jìn)“好院長”“好醫(yī)生”工作方案》（以下簡稱《方案》）正式***，將以緊缺崗位為重點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)（不包括海南）為海南省二級以上醫(yī)院引進(jìn)“好院長”10名和“好醫(yī)生”110名，以加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。面對優(yōu)厚的待遇，您動心了嗎？

    人才引進(jìn)方式：剛性&柔性

    《方案》指出，將采取剛性和柔性兩種人才引進(jìn)方式。其中剛性引進(jìn)，即通過考核***、調(diào)動等方式引進(jìn)“好院長”（正職）和“好醫(yī)生”.柔性引進(jìn)，是指以顧問指導(dǎo)、建立工作站、短期***、候鳥服務(wù)、對口支援、退休返聘等方式引進(jìn)“好醫(yī)生”,不改變省外人才的人事、檔案、戶籍、社保等關(guān)系。引進(jìn)入才每年定期或不定期來瓊工作，提供技術(shù)攻關(guān)、醫(yī)學(xué)科研、專題講授、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重點(diǎn)專科建設(shè)等服務(wù)。

    人才條件

    在人才條件方面，引進(jìn)的“好院長”要有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，三級醫(yī)院院長應(yīng)現(xiàn)任或曾任三級醫(yī)院院長或副院長，二級醫(yī)院院長應(yīng)現(xiàn)任或曾任二級以上醫(yī)院院長或副院長，具有衛(wèi)生高級專業(yè)技術(shù)職稱；管理業(yè)績突出，取得國內(nèi)同行公認(rèn)的管理成績。

    引進(jìn)的“好醫(yī)生”應(yīng)同時符合在三級醫(yī)院、省級公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)的應(yīng)具有碩士研究生及以上學(xué)歷，在二級醫(yī)院、市縣級公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)的應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，具有衛(wèi)生高級專業(yè)技術(shù)職稱，具有10年及以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)或公共衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)，符合我省有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)急需緊缺專業(yè)崗位要求等。

    安家費(fèi)優(yōu)厚

    在優(yōu)惠待遇方面，對于剛性引進(jìn)入才，優(yōu)先解決編制、崗位和社保問題，解決家屬子女工作和上學(xué)等問題；凡簽約8年以上（含8年）的，在正式調(diào)入后一次性發(fā)放安家費(fèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：三級醫(yī)院“好院長”60萬元；二級醫(yī)院“好院長”50萬元；三級醫(yī)院、省級公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“好醫(yī)生”50萬元；二級醫(yī)院、市縣級公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“好醫(yī)生”40萬元。引進(jìn)入才符合**級人才、杰出人才、領(lǐng)軍人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，視具體情況另外獎勵20萬元安家費(fèi)。

    如果服務(wù)期少于3年而解除或終止合同（如自行要求調(diào)離、辭職、自動離職、解聘等）的，須退還全部安家費(fèi)；服務(wù)時間少于8年的，已發(fā)的安家費(fèi)按每少服務(wù)1年退還1/8計(jì)算金額給發(fā)放部門。

    柔性引進(jìn)入才符合院士等**級人才標(biāo)準(zhǔn)的每年工作補(bǔ)助80萬元；符合“領(lǐng)軍人才”以上標(biāo)準(zhǔn)的每年工作補(bǔ)助20-30萬元，符合“拔尖人才”標(biāo)準(zhǔn)的每年工作補(bǔ)助10-20萬元；其他高層次人才每年工作補(bǔ)助6-10萬元，具體補(bǔ)助金額由省衛(wèi)生計(jì)生委會同市縣衛(wèi)生局和用人單位確定，有關(guān)補(bǔ)助金額確定辦法另行制定。

    柔性人才工作補(bǔ)助由用人單位按照有關(guān)協(xié)議支付。柔性人才服務(wù)滿一年后，由省衛(wèi)生計(jì)生委牽頭組織有關(guān)部門實(shí)施考核，考核合格的省財(cái)政按工作補(bǔ)助的40%對用人單位給予獎勵，柔性人才考核辦法另行制定。

    《方案》指出，上述剛性引進(jìn)入才的安家費(fèi)、特殊補(bǔ)貼及柔性人才工作補(bǔ)助獎勵經(jīng)費(fèi)由省級財(cái)政負(fù)擔(dān)。有條件的用人單位可在上述待遇基礎(chǔ)上適當(dāng)增加補(bǔ)貼。

    有時為了吸引人才，不少醫(yī)院都“拼了”.曾有縣級醫(yī)院開出本科生5-8萬的安家費(fèi)，研究生10-15萬的安家費(fèi)，但畢業(yè)生都更加偏向去省會城市的醫(yī)院或者其他市級醫(yī)院，縣級醫(yī)院暫時還沒有考慮。他們表示，市級醫(yī)院的發(fā)展前景還是要大一些，在這些醫(yī)院工作能學(xué)到的東西更多，對自己未來的提升也會更大，雖然就業(yè)競爭要更大一些。一位同學(xué)直言：“如果實(shí)在沒有辦法了，才會考慮去縣級醫(yī)院工作。”

    區(qū)縣醫(yī)院招具有正高、副高級職稱的人才好難，曾有醫(yī)院開出了60萬安家費(fèi)補(bǔ)助，但一個應(yīng)聘者都沒有。

    新一輪醫(yī)改要強(qiáng)基層、保基本、建機(jī)制。為達(dá)到這個目的，就要讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠留得住高質(zhì)量的人才，這也是分級診療夯實(shí)基底的要求。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)處在醫(yī)療金字塔的最底層，醫(yī)生往往難以獲得較高的評價。很多地方要求剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生或者低年資的醫(yī)生，必須在基層機(jī)構(gòu)服務(wù)一定年限才可晉升高級職稱，這樣一來，基層成為“中轉(zhuǎn)站”,如何讓優(yōu)秀人才自愿留在基層，仍是難以回避的問題。

    要解決這一問題，關(guān)鍵在于讓人才更好地實(shí)現(xiàn)自我價值。日前，江蘇省通過遴選基層醫(yī)療衛(wèi)生骨干人才，突出按績?nèi)〕辏瑢?shí)行協(xié)議工資制，達(dá)到“一流人才一流報酬”的目標(biāo)，便是打開了基層人才實(shí)現(xiàn)自我價值的大門。而要真正激活基層的活力，讓基層擁有吸引力，還須多方發(fā)力，通過改革滯后的編制標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度，完善人事公招制度、職稱評審和醫(yī)師考試制度，為醫(yī)療人才在基層事業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的環(huán)境和更加廣闊的舞臺。