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　　朱之鑫指出，要積極創(chuàng)造醫(yī)療衛(wèi)生人才到基層服務(wù)的良好環(huán)境。通過(guò)完善代償學(xué)費(fèi)和**款提前晉升職稱等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高等院校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。二是通過(guò)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院***執(zhí)業(yè)醫(yī)生、全科醫(yī)生特設(shè)崗位等項(xiàng)目，來(lái)***優(yōu)秀人才到基層工作。這次醫(yī)改啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院***了2萬(wàn)余名的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是通過(guò)多渠道的對(duì)口資源和雙向培訓(xùn)?，F(xiàn)在所有的三甲醫(yī)院、部隊(duì)醫(yī)院都和地方的縣醫(yī)院建立了對(duì)口的支援機(jī)制。四是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式，探索全科醫(yī)生和城鄉(xiāng)居民形成穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，這是一個(gè)比較新的嘗試。第三，健全人才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上也是三個(gè)內(nèi)容：一是發(fā)揮好全科醫(yī)生的作用，用事業(yè)留人。建立健全全科醫(yī)生職稱的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)基層的實(shí)際，晉升標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在接診量和群眾滿意度等因素，解決全科醫(yī)生的發(fā)展問(wèn)題。二是要建立激勵(lì)機(jī)制，用待遇留人?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行崗位績(jī)效工資，單位內(nèi)部的績(jī)效工資分配首先向臨床一線醫(yī)生等傾斜，同時(shí)照顧到老情況，對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員也要給予工資的傾斜。

 

　　衛(wèi)計(jì)委副部長(zhǎng)張茅也指出，基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)最缺的是人才。要加強(qiáng)全科醫(yī)生的培養(yǎng)、住院醫(yī)師的培訓(xùn)，這是基本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，要吸引和留住人才在基層工作。加大財(cái)政投入以后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持公益性，主要提供公共衛(wèi)生服務(wù)，不以營(yíng)利為目的，但是又不能吃**，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)入事制度、激勵(lì)機(jī)制的改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，真正多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率作為考核醫(yī)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)基層的活力。