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    忽如一夜春風(fēng)來(lái)，“醫(yī)生集團(tuán)”遍地開。在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的呼聲震天的大背景下，一些優(yōu)秀的醫(yī)生進(jìn)行了花樣繁多的創(chuàng)新。這些不甘于在醫(yī)院內(nèi)治病救人的醫(yī)生，都是有個(gè)性的醫(yī)生，然而“物以類聚，人以群分”,在這群人的身上，我們還是能夠找到他們的共性。

    健康界通過(guò)搜集六大醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生創(chuàng)始人的資料，為你描繪出醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者的群像。諸位可以對(duì)號(hào)入座，看看自己和他們有什么相似或不同。

    從左向右依次為：萬(wàn)峰 張強(qiáng) 孫宏濤

    從左向右依次為：沈法榮 劉興鵬 林鋒

    性別：

    很抱歉，到目前為止，中國(guó)大大小小的醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人皆為男性。但我們沒(méi)理由不期待，中國(guó)的女醫(yī)生成立第一個(gè)女性醫(yī)生集團(tuán)。小編說(shuō)話理不偏，誰(shuí)說(shuō)女子不如男。

    年齡：

    這六個(gè)創(chuàng)始人，小于40歲的沒(méi)有?？鬃釉唬?ldquo;四十而不惑”.人到中年，對(duì)自我的認(rèn)知已經(jīng)相當(dāng)明確，有“自知之明”.清楚地了解自己的資源和所處社會(huì)地位，并能以此為立足點(diǎn)，決定自己的發(fā)展，有所為和有所不為（其實(shí)，真正的原因是，只有到這個(gè)年齡，你才可能熬出下面的硬指標(biāo)**.）硬指標(biāo)**:

    A高級(jí)職稱  在體制內(nèi)三甲醫(yī)院已經(jīng)到達(dá)副主任醫(yī)以上，有一定行政職務(wù)的人士。

    B臨床過(guò)硬   單位骨干，技術(shù)派。

    C患者口碑   醫(yī)德無(wú)憂。

    能達(dá)到這三條硬指標(biāo)，基本可以說(shuō)創(chuàng)始人德才兼?zhèn)?，?jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定層次，社會(huì)地位受到普遍尊重。

    出國(guó)學(xué)習(xí)背景：

    這些創(chuàng)始人大都有國(guó)外深造經(jīng)歷，了解發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)學(xué)體系。從統(tǒng)計(jì)可以看出，這些人至少在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家待過(guò)一年以上，見識(shí)過(guò)國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)的操作模式。“沒(méi)吃過(guò)豬肉，也見過(guò)豬跑”,話糙理不糙。

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    享受與互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸：

    自立門戶需要找到買家，而互聯(lián)網(wǎng)是找到買家的好工具。比如好大夫在線、掛號(hào)網(wǎng)等通過(guò)口碑推薦為醫(yī)生集團(tuán)提供了患者。

    密切關(guān)注國(guó)家政策：

    2015年1月國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委***《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見 》，這個(gè)文件的意義非凡。5月11日北京市衛(wèi)生計(jì)生委主任在梳理該市2015年醫(yī)改著力點(diǎn)時(shí)指出：鼓勵(lì)鏈接大醫(yī)院和社區(qū)，為患者提供連續(xù)診療服務(wù)和疾病管理的?？?ldquo;醫(yī)生集團(tuán)”的組建。

    體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)大部分集中在2015年5月左右及之后宣布成立。由此可見國(guó)家政策之與醫(yī)生集團(tuán)，猶如陽(yáng)光與種子的關(guān)系。太陽(yáng)出來(lái)之前，種子是不會(huì)發(fā)芽的。

    最后一句關(guān)鍵的話：你有沒(méi)有“折騰”自己的原動(dòng)力----自我實(shí)現(xiàn)。

    美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。顯而易見，即便前面的四重需求解決的很好，如果你沒(méi)有第五層次的人生需求（自我實(shí)現(xiàn)），你也會(huì)是一顆煮熟的種子（永遠(yuǎn)不可能發(fā)芽）。

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    科普一下：自我實(shí)現(xiàn)是什么？

    自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度。也就是說(shuō)，人必須干與個(gè)人才干相匹配的工作，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂(lè)。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。
 

    注：醫(yī)生工作室共同創(chuàng)始人還包括廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院張子謙教授、中山六院謝汝石副教授，本文以林鋒主任為代表進(jìn)行總結(jié)。

    除了上述個(gè)人必備條件，創(chuàng)業(yè)醫(yī)生還需要注意哪些事項(xiàng)？復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)章濱云已經(jīng)精心總結(jié)了“三個(gè)詞、一句話、兩不要三要。”,請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)之前認(rèn)真修煉此葵花寶典。

    三個(gè)詞、一句話、兩不要三要

    三個(gè)詞：病人-收入-利潤(rùn)；

    一句話：西醫(yī)看廟堂，中醫(yī)看菩薩；

    兩不要三要：

    不要忘記了學(xué)醫(yī)行醫(yī)的初衷是醫(yī)者仁心濟(jì)世；

    不要口無(wú)遮攔天天說(shuō)原來(lái)醫(yī)院原來(lái)同事壞話；

    一要善于與“老板”溝通和管理好“老板”的期望值，獲得可持續(xù)的資源支持和“老板”對(duì)你不斷增強(qiáng)的信心；

   二要善于了解病人需求，醫(yī)療服務(wù)是“一朵花”,技術(shù)是花蕊，服務(wù)是花瓣，要做好病人的全過(guò)程疾病管理和健康管理，形成品管圈閉環(huán)；

   三要善于用好微信微博移動(dòng)互聯(lián)等各類新媒體。