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    超負(fù)荷勞動(dòng)是“過勞死”的罪魁禍?zhǔn)?，但用人單位卻不用為此承擔(dān)任何法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)生超負(fù)荷工作已成常態(tài)，過勞猝死人數(shù)逐年不斷增加。醫(yī)生為何頻發(fā)“過勞死”?為了減少更多類似悲劇發(fā)生，我們應(yīng)該做什么？

    醫(yī)生為何頻發(fā)“過勞死”?

    有資料表明，那些夜班多、作息時(shí)間不規(guī)則的工作狂，最容易遭遇過勞死，很多名人、行業(yè)精英在工作中猝死的消息屢見不鮮，醫(yī)生過勞死現(xiàn)象更是頻發(fā)，讓人扼腕嘆息。是何原因?qū)е箩t(yī)生頻發(fā)“過勞死”?以下一則網(wǎng)絡(luò)笑話便可解釋：

    一個(gè)醫(yī)生過勞猝死后向玉帝報(bào)到。

    玉帝覺得他太優(yōu)秀了，會(huì)擾亂天堂的安逸，就把他打入地獄。剛過了一個(gè)星期，閻王就滿頭大汗找上門來說：“玉帝呀，趕緊把他弄走吧。”玉帝問：“怎么回事？”閻王說：“小鬼們都被他訓(xùn)練成半軍事化士兵了——天天簽到，提前上崗，天天交班，天天演練，天天創(chuàng)三甲，年年搞行風(fēng)評(píng)議，時(shí)時(shí)預(yù)警，事事反思，周周討論，不間斷地進(jìn)行各種整改活動(dòng)，各項(xiàng)專項(xiàng)整治，還搞什么品管圈，5S管理，月月質(zhì)控，連怎么的***也要討論，我說話都沒鬼聽了，還讓我下去暗訪各個(gè)科室，體驗(yàn)首診負(fù)責(zé)制，三級(jí)管理制，分級(jí)護(hù)理制，會(huì)診制——我都快變成鬼了。玉帝大怒：”讓他上天廷，看我怎么收拾他！“

    一個(gè)月后，閻王遇見玉帝，問：”上帝，那個(gè)醫(yī)生被您收拾的怎么樣了？“玉帝看了一眼閻王嚴(yán)肅的說：”我要說三點(diǎn)。第一，我不是上帝，患者才是上帝。第二，我沒閑功夫跟你瞎扯，我要去醫(yī)療質(zhì)量大檢查，十大安全目標(biāo)大反思，三好一滿意大總結(jié)了。第三，我說的話務(wù)必全體鬼神傳達(dá)。明天上午把傳達(dá)情況、學(xué)習(xí)體會(huì)、整改措施報(bào)給二郎神三甲復(fù)申辦公室，否則扣獎(jiǎng)金！“

    雖是一則笑話，可由此我們可以判斷醫(yī)務(wù)人員的工作有多辛苦！

    近年來，醫(yī)生壓力大早已不是秘密，關(guān)于醫(yī)生猝死的消息不斷。”廣東一醫(yī)生手術(shù)前猝死“”35歲醫(yī)生猝死，生前常工作至凌晨“”醫(yī)生猝死在手術(shù)臺(tái)前“……除了時(shí)刻需要補(bǔ)充新知識(shí)，手術(shù)、門診排得密密麻麻，心頭的責(zé)任感也讓醫(yī)生們精神緊繃。加上時(shí)不時(shí)發(fā)生的醫(yī)患**，更讓不少醫(yī)生覺得心力交瘁。為了減少更多類似悲劇發(fā)生，我們不得不再次思考：

    1、工作可以沒有限度嗎？為什么對工作不可以”愛“得稍少些，但再久些呢？

    2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，除了自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)之外，重要職責(zé)便是設(shè)法激勵(lì)、挖掘團(tuán)隊(duì)成員的熱情與潛力，創(chuàng)造條件讓他們發(fā)展。如果還是諸葛亮式的事必躬親，長此以往，誰都將會(huì)不堪重負(fù)。而且，只有讓下屬盡快獨(dú)當(dāng)一面，自己才能夠騰出時(shí)間，從戰(zhàn)略上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特色與格局。每個(gè)下屬有了更多的機(jī)會(huì)、動(dòng)力和擔(dān)當(dāng)，才會(huì)有更大的發(fā)展。涓涓細(xì)流終成江海，這樣團(tuán)隊(duì)不是更強(qiáng)大了嗎？

    3、人生最大的價(jià)值是什么？下屬工作有聲有色，自己也不必事事時(shí)時(shí)身先士卒，便有了自由支配時(shí)間，從而沉淀內(nèi)心、勞逸結(jié)合，健身防病，建設(shè)家庭。在家庭互相幫助、共同成長的親情中，身心健康的發(fā)展也會(huì)更加和諧。我們?nèi)松淖畲髢r(jià)值不就是創(chuàng)造出事業(yè)、家庭和生活之間的平衡嗎？

    避免醫(yī)生過勞猝死，我們應(yīng)做什么？

    在醫(yī)療系統(tǒng)，目前把醫(yī)生鼓勵(lì)成”拼命三郎“的管理理念還很流行。有媒體報(bào)道稱，一位醫(yī)生保持著每天看200名患者的紀(jì)錄，上下午工作時(shí)間規(guī)定是各4小時(shí)，也就是說不喝不拉地連軸轉(zhuǎn)，也只能給每位患者2.4分鐘。

    當(dāng)這樣的案例被當(dāng)成正面例子報(bào)道傳播，傳遞了管理者這一種不人性的管理理念。既是對員工的健康不負(fù)責(zé)，也是對患者的不負(fù)責(zé)，給醫(yī)院帶來了新的醫(yī)療隱患，這不是一件好事情。醫(yī)院鼓勵(lì)和縱容醫(yī)生帶病工作，傳遞的邏輯是，醫(yī)院不重視醫(yī)療質(zhì)量控制，管理理念還停留在宏觀層面，沒有進(jìn)入到細(xì)節(jié)化、專業(yè)化管理階段。

    因此，醫(yī)院應(yīng)首先重視醫(yī)生過勞猝死問題，不應(yīng)提倡醫(yī)生帶病工作及長時(shí)間工作，合理安排醫(yī)務(wù)人員工作與休息。

    其次，醫(yī)務(wù)人員自身也應(yīng)關(guān)注自身健康，做到勞逸結(jié)合，只有這樣才能更好的為更多的患者服務(wù)。