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    超負荷勞動是“過勞死”的罪魁禍首，但用人單位卻不用為此承擔任何法律風險。當前，醫(yī)生超負荷工作已成常態(tài)，過勞猝死人數逐年不斷增加。醫(yī)生為何頻發(fā)“過勞死”?為了減少更多類似悲劇發(fā)生，我們應該做什么？

    醫(yī)生為何頻發(fā)“過勞死”?

    有資料表明，那些夜班多、作息時間不規(guī)則的工作狂，最容易遭遇過勞死，很多名人、行業(yè)精英在工作中猝死的消息屢見不鮮，醫(yī)生過勞死現象更是頻發(fā)，讓人扼腕嘆息。是何原因導致醫(yī)生頻發(fā)“過勞死”?以下一則網絡笑話便可解釋：

    一個醫(yī)生過勞猝死后向玉帝報到。

    玉帝覺得他太優(yōu)秀了，會擾亂天堂的安逸，就把他打入地獄。剛過了一個星期，閻王就滿頭大汗找上門來說：“玉帝呀，趕緊把他弄走吧。”玉帝問：“怎么回事？”閻王說：“小鬼們都被他訓練成半軍事化士兵了——天天簽到，提前上崗，天天交班，天天演練，天天創(chuàng)三甲，年年搞行風評議，時時預警，事事反思，周周討論，不間斷地進行各種整改活動，各項專項整治，還搞什么品管圈，5S管理，月月質控，連怎么的***也要討論，我說話都沒鬼聽了，還讓我下去暗訪各個科室，體驗首診負責制，三級管理制，分級護理制，會診制——我都快變成鬼了。玉帝大怒：”讓他上天廷，看我怎么收拾他！“

    一個月后，閻王遇見玉帝，問：”上帝，那個醫(yī)生被您收拾的怎么樣了？“玉帝看了一眼閻王嚴肅的說：”我要說三點。第一，我不是上帝，患者才是上帝。第二，我沒閑功夫跟你瞎扯，我要去醫(yī)療質量大檢查，十大安全目標大反思，三好一滿意大總結了。第三，我說的話務必全體鬼神傳達。明天上午把傳達情況、學習體會、整改措施報給二郎神三甲復申辦公室，否則扣獎金！“

    雖是一則笑話，可由此我們可以判斷醫(yī)務人員的工作有多辛苦！

    近年來，醫(yī)生壓力大早已不是秘密，關于醫(yī)生猝死的消息不斷。”廣東一醫(yī)生手術前猝死“”35歲醫(yī)生猝死，生前常工作至凌晨“”醫(yī)生猝死在手術臺前“……除了時刻需要補充新知識，手術、門診排得密密麻麻，心頭的責任感也讓醫(yī)生們精神緊繃。加上時不時發(fā)生的醫(yī)患**，更讓不少醫(yī)生覺得心力交瘁。為了減少更多類似悲劇發(fā)生，我們不得不再次思考：

    1、工作可以沒有限度嗎？為什么對工作不可以”愛“得稍少些，但再久些呢？

    2、團隊領導的職責是什么？作為團隊領導，除了自身業(yè)務能力強之外，重要職責便是設法激勵、挖掘團隊成員的熱情與潛力，創(chuàng)造條件讓他們發(fā)展。如果還是諸葛亮式的事必躬親，長此以往，誰都將會不堪重負。而且，只有讓下屬盡快獨當一面，自己才能夠騰出時間，從戰(zhàn)略上規(guī)劃團隊發(fā)展的特色與格局。每個下屬有了更多的機會、動力和擔當，才會有更大的發(fā)展。涓涓細流終成江海，這樣團隊不是更強大了嗎？

    3、人生最大的價值是什么？下屬工作有聲有色，自己也不必事事時時身先士卒，便有了自由支配時間，從而沉淀內心、勞逸結合，健身防病，建設家庭。在家庭互相幫助、共同成長的親情中，身心健康的發(fā)展也會更加和諧。我們人生的最大價值不就是創(chuàng)造出事業(yè)、家庭和生活之間的平衡嗎？

    避免醫(yī)生過勞猝死，我們應做什么？

    在醫(yī)療系統(tǒng)，目前把醫(yī)生鼓勵成”拼命三郎“的管理理念還很流行。有媒體報道稱，一位醫(yī)生保持著每天看200名患者的紀錄，上下午工作時間規(guī)定是各4小時，也就是說不喝不拉地連軸轉，也只能給每位患者2.4分鐘。

    當這樣的案例被當成正面例子報道傳播，傳遞了管理者這一種不人性的管理理念。既是對員工的健康不負責，也是對患者的不負責，給醫(yī)院帶來了新的醫(yī)療隱患，這不是一件好事情。醫(yī)院鼓勵和縱容醫(yī)生帶病工作，傳遞的邏輯是，醫(yī)院不重視醫(yī)療質量控制，管理理念還停留在宏觀層面，沒有進入到細節(jié)化、專業(yè)化管理階段。

    因此，醫(yī)院應首先重視醫(yī)生過勞猝死問題，不應提倡醫(yī)生帶病工作及長時間工作，合理安排醫(yī)務人員工作與休息。

    其次，醫(yī)務人員自身也應關注自身健康，做到勞逸結合，只有這樣才能更好的為更多的患者服務。