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    根據(jù)我國醫(yī)改設計，不同級別的醫(yī)療機構(gòu)承擔不同的診療任務，基層解決常見病和多發(fā)病的診療，城市大醫(yī)院則承擔解決疑難雜癥和進行學術(shù)研究的責任，患者根據(jù)疾病的輕重緩急進入一個良性的就醫(yī)秩序。

    當前，由于我國醫(yī)療資源配置不均衡，百姓就醫(yī)無序帶來的看病難、看病貴問題一時難以解決。分級診療、有序就醫(yī)是一個改革的方向，但說起來容易做起來難。時下，許多患者不會理會什么分級診療，即使有個小感冒照樣看大專家。因此，有些地方制訂了分級診療相關(guān)政策，規(guī)定小病必須先得到基層醫(yī)院就診，想到大醫(yī)院看病必須持有基層醫(yī)院的《轉(zhuǎn)診證明》。然而，社區(qū)醫(yī)院首診常常流于形式，有些患者來回折騰，開好《轉(zhuǎn)診證明》還是要到大醫(yī)院看病。老百姓為什么舍近求遠、費時費力拼命往大醫(yī)院擠？主要原因是醫(yī)療資源配置不均衡，社區(qū)醫(yī)院硬件設施遠無法與大醫(yī)院比擬，藥物儲備相對不足，最要命的是缺少醫(yī)術(shù)高超、口碑好、讓老百姓信任的醫(yī)生。

    “推進分級診療是醫(yī)改的重要任務，影響我國建立和推廣分級診療模式的核心問題是基層醫(yī)療機構(gòu)的服務能力較弱、服務水平較低，因此加強基層醫(yī)生的繼續(xù)教育與專業(yè)培訓，加強縣級醫(yī)院眼科服務能力建設，才能提高?？漆t(yī)療服務的覆蓋面、可及性、公平性和有效性。”全國防盲技術(shù)指導組組長、北京同仁醫(yī)院黨委書記、副院長王寧利指出，分級診療分為基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治和上下聯(lián)動四方面。他以眼科為例：“基層醫(yī)療對眼健康的培訓極為迫切，且以手術(shù)培訓為主，但實際上最重要的是，基層要做好對民眾的篩查和治療，這方面的培訓要與手術(shù)培訓同步進行。”

    據(jù)了解，目前很多城市三甲醫(yī)院和縣級醫(yī)院合作的方式有緊密型和松散型兩種。為了從“輸血”型變成“造血”型，日前，國家衛(wèi)計委全國防盲技術(shù)指導組啟動了“中國縣級醫(yī)院眼科團隊培訓項目” 通過對貧困縣級醫(yī)院眼科團隊的培訓，加強貧困縣級醫(yī)院眼科基本服務能力，形成可持續(xù)發(fā)展的模式，真正落實“十三五”時期精準扶貧理念。

    在“十二五”期間，我國基本形成了眼病防止工作模式，主要致盲性眼病得到有效遏制。2015年我國百萬人口白內(nèi)障手術(shù)率超過1500,較“十一五”末期提高了56%;2014年底，我國實現(xiàn)了消除致盲性沙眼的目標。但是我國人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展不均衡、80%的視力殘疾患者生活在農(nóng)村地區(qū)。目前，作為基層防盲治盲工作的主要實施者，縣級醫(yī)院仍存在眼健康工作薄弱、人才缺乏等問題，尤其是834個貧困縣醫(yī)院的眼科服務能力急需提高。

    筆者獲悉，目前我國眼科醫(yī)生有35420人，基本實現(xiàn)了世衛(wèi)組織對發(fā)展中國家“每5萬人有一名眼科醫(yī)生”的要求，但這并不意味著眼科相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員沒有缺口。舉例來說，我國合格的驗光師僅有4000多人，但驗光師的執(zhí)業(yè)水平基本上要與眼科醫(yī)生相同，這意味著僅驗光師就有三萬多人的缺口，急需投入巨大的人力物力進行培訓。

    人才是眼健康工作的實踐者，加強縣級醫(yī)院眼科人才培訓，建立由防盲管理人員、眼科醫(yī)師、護士、驗光師組成的防盲團隊，才能為縣域范圍內(nèi)的群眾提供良好的眼健康服務。畢竟，一名醫(yī)生的成長是通過不斷地診治患者來實現(xiàn)的。這個過程還需要醫(yī)生接觸到更為先進的診療技術(shù)，因為先進的診療技術(shù)，才更有利于醫(yī)生對病情做出準確判斷并給出合理的治療方案。