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    我做北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科主任已20余年，有林巧稚、連利娟、吳葆楨諸位前輩主任為楷模，又有宋鴻釗等師長(zhǎng)教誨，以及全科同仁的支持，得以繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大。

    學(xué)科主任有行政管理職能，更有學(xué)術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。我認(rèn)為一位學(xué)科主任主要應(yīng)做三件事：

    一是協(xié)調(diào)管理。即協(xié)調(diào)關(guān)系，管理事務(wù)。凡事尊重同仁，團(tuán)結(jié)共事，寬厚公正。管理的基礎(chǔ)是制定規(guī)則，照章辦事。我本性平庸，不善激烈，信奉“垂拱而治”、“以戒為師”。

    二是解決問(wèn)題。特別是醫(yī)療、教學(xué)、科研的諸多問(wèn)題，宏觀(guān)至發(fā)展方向、課題計(jì)劃，微觀(guān)到具體病人的診斷處理，事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎全局，系于生命。切忌敷衍推諉，疲沓松懈。可以舉重若輕，卻不可以拈輕怕重。

    三是承擔(dān)責(zé)任?？剖矣袠s譽(yù)，也有缺陷；面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。主任是領(lǐng)導(dǎo)，也是成員；可分享成果，更要負(fù)起責(zé)任。不應(yīng)功勞歸自己，風(fēng)險(xiǎn)推別人。一位中期引產(chǎn)病人合并嚴(yán)重心臟病，心功能很差，繼續(xù)妊娠，不堪重負(fù)，引產(chǎn)之危險(xiǎn)甚篤。我們做了審慎的準(zhǔn)備，認(rèn)真麻醉管理，嚴(yán)密心肺監(jiān)護(hù)，手術(shù)也盡量簡(jiǎn)易快捷。手術(shù)過(guò)程還比較順利，但臨近手術(shù)完成時(shí)，病人情況不好，大家緊張搶救。我趕忙洗手上臺(tái)，參加搶救，盡快結(jié)束手術(shù)。雖然我并無(wú)回天之力，但承擔(dān)責(zé)任是我上臺(tái)的主要意圖。

    我做科主任，還有三個(gè)理念。

    一是古代哲人和政治家的一句名言：“通天理，近人情，達(dá)國(guó)法。”即講道理，守規(guī)矩，施人文。通情達(dá)理是做人行事的準(zhǔn)則。

    二是“400米跑道論”?？评锎蠓蚨?，個(gè)個(gè)聰明能干，奮勇?tīng)?zhēng)先。我為他們每人設(shè)計(jì)目標(biāo)，劃列跑道，大家多競(jìng)賽、少碰撞。跑出400米，就要看你的毅力和意志了。

    三是“大樹(shù)小樹(shù)論”。一個(gè)單位、一個(gè)地方，要有首領(lǐng)，要有地標(biāo)。就像我們需要有棵大樹(shù)，是招引、是象征。但如果這棵樹(shù)太高大、太粗壯，可能籠罩了其他小樹(shù)，遮住了陽(yáng)光雨露，就該剪枝去葉，使小樹(shù)能茁壯成長(zhǎng)，最終形成一片森林，不可撼動(dòng)。

    科室也是一個(gè)大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家長(zhǎng)。