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    "如果現(xiàn)在哪個村醫(yī)突然不干了，那這個村衛(wèi)生室就面臨長期關門。"銀川市興慶區(qū)衛(wèi)生局副局長田孝峰感慨。據(jù)他介紹，目前，興慶區(qū)村醫(yī)人數(shù)較少，且年齡偏大，已面臨后繼乏人的問題。

    這種情況，非銀川市獨有，在全國來看都呈現(xiàn)共性，以至于成為歷年兩會上討論的熱點。2010年全國兩會，寧夏醫(yī)科大學副校長戴秀英就表示："目前全國農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有本科以上學歷的只占1.4%,中專生53%,34.6%為高中以下水平。村衛(wèi)生室的近百萬名基層村醫(yī)均處于個體開業(yè)狀態(tài)。農村醫(yī)療人才嚴重缺乏，醫(yī)療水平低下，農民看病難依然沒有得到有效解決。

    造成這個狀況的原因，依然在于村醫(yī)的待遇過低，崗位缺乏吸引力。一方面，村醫(yī)的身份是農民，不具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院那樣的事業(yè)編制，沒有國家福利托底；另一方面，村醫(yī)本身承擔著公益屬性，從防疫、治療到保健，盈利能力弱，如果沒有足夠的補貼解決，村醫(yī)就很難獲利。更重要的是，由于受身份限制，意味著村醫(yī)沒有政策性養(yǎng)老保障，面臨"老無所養(yǎng)"的困局，加劇了后續(xù)乏人的問題。       當前，為了解決村醫(yī)不足的狀況，很多地方采取的辦法卻只具有臨時作用。一是招募醫(yī)學院校大學畢業(yè)生下鄉(xiāng)服務。在服務期間**給予補償，在考錄公務員、考研等方面給予加分照顧，或者在考錄事業(yè)人員時優(yōu)先考慮，以此來吸引人才；二是出臺一些強制性政策，比如要求縣、市以上的醫(yī)療機構的醫(yī)生，在晉升職稱時，應當有基層服務的經(jīng)歷。但這些辦法，都難以解決問題。

    既要留住現(xiàn)有人員，又要吸引新的血液，政策層面必須考慮到村醫(yī)的公益屬性，體現(xiàn)更大的善意。一方面，應當將村醫(yī)納入整個區(qū)域醫(yī)療體系中，其人員由相關部門統(tǒng)一管理，不妨采取"老人老辦法，新人新辦法"的方式，通過招考或過渡等辦法，解決村醫(yī)的身份屬性。比如有的地方，就將村醫(yī)納入統(tǒng)一管理之中，統(tǒng)一招考，統(tǒng)一給編制指標，財政統(tǒng)一發(fā)工資，收到了很好的效果。另一方面，應當對現(xiàn)有村醫(yī)提高福利補助，或者工作費用，以增加村醫(yī)崗位的吸引力。最后，還得從政策層面，給予必要的經(jīng)費補助，或者鼓勵自我購買等方法，解決村醫(yī)的養(yǎng)老保障問題，解決其后顧之憂。

    當然，鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設不但包括人員補充，還涉及技術培訓、職稱晉升、工資待遇等方面，關系到人力資源和勞動保障、編制、財政、衛(wèi)生等部門，是一項綜合性的工作，必須發(fā)揮各部門職責，從制度建設層面和具體操作層面，形成各部門工作合力，協(xié)同解決。