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近日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布了一則《終止重整、宣告破產(chǎn)裁定書》。

2月27日，蚌埠市龍子湖區(qū)人民法院裁定蚌埠交通醫(yī)院（蚌埠現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，明顯缺乏清償能力，且《蚌埠交通醫(yī)院重整計劃(草案)》未獲得表決通過，決定終止蚌埠交通醫(yī)院重整程序，并宣告醫(yī)院破產(chǎn)，即日起生效。

據(jù)其官微介紹，蚌埠交通醫(yī)院(現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院)始建于1952年，1986年更名為蚌埠交通醫(yī)院，是一家集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的二級綜合性醫(yī)院。醫(yī)院建筑面積近10000平方米，開放中高檔床位120余張。

該醫(yī)院走向破產(chǎn)結(jié)局，資金鏈斷裂是直接原因，這也是大多數(shù)企業(yè)走向衰亡的明顯信號。而蚌埠交通醫(yī)院負(fù)債破產(chǎn)也絕非孤例，近期民營醫(yī)院倒閉現(xiàn)象頻發(fā)，僅2024第一季度竟有數(shù)十家民營醫(yī)院相繼官宣破產(chǎn)清算......

負(fù)債超10億！一批醫(yī)院集中破產(chǎn)、倒閉…

3月14日，石家莊市西橋區(qū)人民法院發(fā)文，稱近日圓滿審結(jié)圣祿嘉婦產(chǎn)專科醫(yī)院破產(chǎn)清算案。

據(jù)悉，這家醫(yī)院成立于2014年，以婦產(chǎn)生殖為主，注冊資本1億人民幣。由香港獨資興辦、全面引入國際先進管理服務(wù)理念，定位高端，醫(yī)院占地面積100畝，建筑面積5.68萬平方米，總投資5.9億元，床位500張。

然而就是這樣一個規(guī)模龐大、設(shè)施先進的高端醫(yī)院，在經(jīng)營期間拖欠外債3.3億余元，部分債權(quán)已進入法院執(zhí)行程序，且部分財產(chǎn)被債權(quán)人申請查封，因醫(yī)院經(jīng)營管理不善無力支付職工工資及防疫補貼達667萬余元。最終仍然只得無奈踏上破產(chǎn)清算的艱難之路。

此外，據(jù)全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)和各地法院披露，2024年初至今已有數(shù)十家醫(yī)院破產(chǎn)、倒閉，其中甚至不乏負(fù)債規(guī)模超10億元的......

1月2日，在經(jīng)歷二十余次拍賣未果后，南京華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司破產(chǎn)清算被受理；

1月5日，杭州九和醫(yī)院有限公司進入破產(chǎn)清算流程；

1月15日，阜陽市潁州區(qū)人民法院裁定阜陽市潁州區(qū)糖尿病醫(yī)院破產(chǎn)清算；

1月17日，湖南循力源口腔醫(yī)院集團有限公司破產(chǎn)清算；

1月25日，長沙貞安醫(yī)院有限公司進入破產(chǎn)清算流程；

2月1日，威海長城醫(yī)院有限公司破產(chǎn)；

2月4日，上海安泰醫(yī)院有限公司破產(chǎn)清算；

2月6日，利辛骨科醫(yī)院破產(chǎn)清算；

2月9日，魯西南醫(yī)院有限公司破產(chǎn)清算，截至2023年9月30日，醫(yī)院賬面負(fù)債總額達到了10.99億元；

2月27日，蚌埠交通醫(yī)院破產(chǎn)；

2月28日，重慶同康骨科醫(yī)院有限公司破產(chǎn)清算；

3月8日，上饒市和康醫(yī)院有限公司破產(chǎn)清算；

3月27日，北京太和婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司正式被執(zhí)行破產(chǎn)清算；

......

盈利不足5%！2024倒閉潮持續(xù)蔓延

近幾年，大批民營醫(yī)院經(jīng)營普遍陷入困境。中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會副會長余小寶曾表示：

疫情以來，已有2000多家民營醫(yī)院破產(chǎn)倒閉。

然而2023年乃至到了2024上半年，倒閉潮仍未停止，上文數(shù)十家醫(yī)院便是例子。

資深醫(yī)療觀察者劉巖也指出，如今民營醫(yī)院真正實現(xiàn)盈利的不足百分之五，深陷困境的占百分之二三十

，而面臨巨大生存壓力的更是超過一半

。

虧損背后大概率是醫(yī)院定位不清晰、沒有特色醫(yī)療服務(wù)、缺少客源等，生存空間只能進一步被擠壓，也很難具有市場及資本競爭力，

不能獲得進一步發(fā)展，甚至被淘汰，形成惡性循環(huán)。

不過百姓的多元醫(yī)療需求還在不斷擴大，民營醫(yī)療整個市場趨勢仍然是向好的。只是對于大多數(shù)普通民營醫(yī)院而言，逐步降低對基礎(chǔ)醫(yī)療和基本醫(yī)保的利潤依賴，找準(zhǔn)自己的市場空間和市場定位就顯得至關(guān)重要。

關(guān)于未來怎樣生存，有業(yè)內(nèi)人士建議，稍具規(guī)模的縣域醫(yī)院，如果周邊沒有“大三甲”，可以集中精力做大做強急診醫(yī)學(xué)科，在規(guī)模進一步擴大之前瞄準(zhǔn)自己的定位，不是和更大更知名的醫(yī)院搶病人，而是拼急救的速度、向上轉(zhuǎn)診的流暢度。

包括一些難以進入公立醫(yī)院帶量集采或基本醫(yī)保支付范疇的高端耗材、設(shè)備、手術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，以及眼科、口腔、醫(yī)美、康養(yǎng)等消費醫(yī)療賽道，或許才是更好的選擇。

對于民營醫(yī)院來說，無論體量大小，打造擁有自身特色的“小?？啤?/span>

，“做公立醫(yī)院沒精力做的事、不擅長做的事”

這一錨點不能忘。

對于醫(yī)療器械企業(yè)和經(jīng)銷商而言，面對民營醫(yī)療市場進入洗牌期，由野蠻增長向合規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，同樣需要及時轉(zhuǎn)變策略，布局更大的民營醫(yī)療增量市場。

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